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En las últimas tres décadas la tecnología se ha caracterizado por ser la responsable de modificar y mejorar el acceso a diferentes industrias como nunca antes había sucedido. Tal es el caso de la música, la fotografía, el café, el servicio de taxis, entre otros. Todas estas industrias han sido exitosas ya que han engrandecido nuestra experiencia como consumidores y han logrado que ésta sea casi inmejorable. Ahora cuentan con más y mejores canales de acceso, así como una forma “smart” (aprende tus preferencias y rutina) y personalizada de acuerdo a las necesidades de cada quien. A todo este crecimiento gracias a la tecnología, se le llama crecimiento exponencial.
La diferencia entre el crecimiento lineal vs. el crecimiento exponencial, es que el primero toma una constante como crecimiento a través del tiempo. Un claro ejemplo de esto, es una deuda, la cual respeta un cierto porcentaje o tasa de interés que con los años incrementa linealmente.
Por el otro lado, el crecimiento exponencial hace referencia a un crecimiento mucho más acelerado y que por lo general se expresa no como una variable sino como un valor elevado a una potencia. Por ejemplo, las estrategias de marketing digital las cuales han incrementado su crecimiento de manera exponencial gracias a las redes sociales en los últimos 5 años.
La relación que tiene la tecnología con el crecimiento exponencial, impacta directamente al crecimiento global de manera económica, social, política y cultural. Pero, siendo realistas, ¿este crecimiento acelerado traerá como consecuencia un crecimiento generalizado? O más bien, ¿genera una brecha mucho más grande entre aquéllos que no tienen acceso a ciertas tecnologías y aquéllos que sí; o aquéllos quienes todavía no adquieren esas nuevas formas de hacer las cosas, o simplemente personas de cierta edad quienes tienen miedo al cambio?
Ciertamente estamos inmersos en cambios que suceden cada vez más rápido y el poder de adaptarnos a esos cambios como seres humanos muchas veces no son tan rápidos. Entonces, ¿cómo desarrollar un pensamiento de crecimiento exponencial?
1. Mantén una mentalidad de aprendiz, no de conocedor
Una persona que se conduce por la vida con una mentalidad de aprendiz, está abierta a nuevas y mejores experiencias. Ocupa tus 5 sentidos para aprender de todo y de todos. Observa a otros y define qué nuevas actitudes podrías adoptar y qué otras eliminar; date cuenta que puedes encontrar grandeza en las personas o en las situaciones que menos te imaginas, así como en los mínimos detalles. Escucha a tu alrededor, distingue lo que es ruido y elimínalo. Cuando distingas aquellos “sonidos” o palabras que te enseñan cosas nuevas, escríbelas y constantemente repásalas para que no las olvides. Habla para preguntar o para enseñar, no para presumir; recuerda que debes dirigir tu mentalidad a incrementar tu experiencia de aprendizaje. Prueba nuevas maneras de hacer las cosas y sé consciente de aquello que aprendiste en el camino, lo que repetirías y lo que no volverías a hacer. Cuando sientas o percibas una situación que te asuste, enfréntala lo antes posible; entre más le des la vuelta, más difícil será sentirte liberad@. Recuerda que estás aprendiendo, no se trata de ganar o perder; el verdadero éxito está en aprender de las caídas, de ser libres de nuestras propias barreras y de disfrutar lo que hemos alcanzado con vistas a lograr mucho más.
2. Enseña a otros y enséñales a enseñar
Para hacer que el pensamiento tenga un crecimiento e impacto exponencial, debemos incluir a esta cadena a cuantos más podamos, así que explora estrategias que te ayuden a enseñar a otros. Date el tiempo para enseñarles que es posible aprender nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevas actitudes frente a la vida y el trabajo, y que los únicos responsables de mejorar su experiencia son ellos mismos.
Una persona que se mantiene ilusionado por aprender, distingue oportunidades y las toma para incrementar sus conocimientos o enriquecer su experiencia. Una persona ilusionada por enseñar a otros, activa el crecimiento y progreso exponencial de esta sociedad, buscando convertirla en una sociedad de aprendizaje, desarrollo y reduciendo brechas.
3. Practica
Una de las características del aprendizaje y de cómo moldeamos nuestro pensamiento incluso a nivel cerebral y neuronal, se encuentra en repetir los procesos constantemente. Esto te ayudará a crear nuevas conexiones neuronales que al principio deberás hacer de manera consciente, pero después sucederá en automático. Al principio te recomiendo tener una alarma para varios momentos en el día en donde puedas observar a los demás por unos minutos, (puede ser incluso en tiempos “muertos” como el tráfico, la hora de comer, mientras esperas una cita o al transporte, etc.) en donde puedas reflexionar lo que has aprendido o lo que quieres aprender y con eso preparar tu mente para que esté alerta en los próximos días a adquirir ese conocimiento.
También te recomiendo identificar en tu círculo social o profesional a aquellas personas que saben del tema o tienen la habilidad que tú deseas aprender y pide que te enseñen cuál es el primer paso para adquirir ese conocimiento.
4. Conecta los puntos
Busca desarrollar la habilidad de que aquello que aprendas en cierto lugar o proyecto, lo puedas aplicar en otros contextos y viceversa.
Aprender cosas que además sean aplicadas a otros contextos, tal vez con ciertos cambios en detalles, sin duda incrementa tu proceso mental para solucionar problemas y adquirir nuevas habilidades.
5. Disfruta el camino
Un alpinista y aventurero mexicano, Pedro Corcuera, en una de sus conferencias compartió que lo que hace grande el alpinismo no es la cima sino las experiencias y lo que aprendes en el camino. Salirse de la zona de confort no es lo más cómodo al principio pero definitivamente gracias a eso, no estar ahí por mucho tiempo te hace crecer, es decir, aprender.
Sea lo que sea que quieras conseguir, deberás aprender ciertas habilidades, así que disfrútalo. Algunas estrategias pueden ser prepararte una buena taza de café, ir a un lugar que te guste o disfrutes, usar ropa que te haga sentir bien, rodearte de personas que te apoyen. Trata de mantener una mentalidad positiva y con ojos en la cima pero con la cabeza y los pies en el camino.
Como verás, estos pueden ser puntos muy sencillos que pueden lograr grandes cosas en tu vida tanto personal como profesional. Recuerda que no nacimos “terminados” y que estamos en un proceso de aprendizaje o de perfeccionamiento desde que nacemos y hasta el último día de nuestras vidas. Rodéate de personas que te agreguen valor, busca experiencias que te hagan crecer y trabaja duro para adoptar el cambio dentro y fuera de ti que impacte positivamente en los demás.
Miriam Dávila es la gerente de aprendizaje de Collective Academy.
En el mundo del emprendimiento, el término planeación estratégica es algo que no se usa tanto como se debería. Y cuando se llega a usar, no siempre se utiliza como se debería. Afortunadamente, Lafley tiene una gran forma de aclarar tanta confusión.
A.G. Lafley (CEO de P&G) y su asesor Roger L Martin, crearon Playing to Win, un método muy accesible para que cualquier empresa pueda adoptarlo. Su método consiste en la toma de 5 grandes decisiones, que conforman las bases de cualquier gran planeación estrategia diseñada para ganar.
Lafley y Martin proponen que en el centro de cualquier planeación estratégica se encuentra un proceso de toma de decisiones. Específicamente, 5 grandes decisiones conocidas como la “cascada de decisiones estratégicas”.
Ya sea que estés diseñando tu planeación estratégica o que quieras realizar una ingeniería inversa de una decisión importante, este proceso te ayudará a ser un mejor líder, y definir el futuro de tu organización.
Crear una estrategia significa tomar las decisiones necesarias para ganar.
Cualquier emprendedor o director de una organización sabe que la pregunta más importante que se puede hacer es: “¿Cómo puedo ganarle a mi competencia?”.
La respuesta: “Juega para ganar”.
Esto no sólo significa “pensar en grande” al considerar cómo crecer tu organización. Ser bueno en lo que haces no es suficiente. Lo que importa es ser el líder en tu nicho y lograr más que tu competencia.
Por ejemplo, la mayor diferencia entre Mayo Clinic y un hospital promedio es no apuntar a sólo proveer un buen servicio, sino ser el líder en investigación médica.
¿Pero cómo se logra “jugar para pagar”?
La planeación estratégica es esencial para poder ganar. Involucra tomar decisiones que habiliten a tu organización para ganarle a la competencia, diseñando todos los aspectos de tu organización en torno a estas decisiones.
A pesar de ello, muchos líderes prefieren lidiar sólo con temas urgentes conforme van surgiendo, en lugar de diseñar una estrategia que les habilite ganar a la competencia. Esto es evidentemente un acercamiento miope e inútil.
Una estrategia te permite lidiar con problemas urgentes de forma tal que evita que te distraigan de tu objetivo más importante.
Imagina que una vendedora trabaja en una tienda departamental. Para ella, ganar significa ser la mejor vendedora de la tienda y hacer a sus clientes felices. Pero siempre está abrumada por los mismos problemas: la competencia ardua entre vendedores y tener que explicar a cada cliente hasta el más mínimo detalle de las bolsas que venden.
Para esta vendedora, una buena estrategia debe de lograr proveer una solución permanente a los problemas de cada día.
Esto puede incluir determinar cuál departamento de la tienda puede brindar una mejor oportunidad para ella. Por ejemplo, si se muda al área de zapatería en lugar de accesorios, podría escapar de los vicios de vender bolsas y prepararse para vender con información más técnica que le permitirá un mejor desempeño.
Esta estrategia (moverse a zapatería) podría resolver el problema urgente (alta competencia) y enfocarse en temas más importantes.
Este fue un ejemplo simplista. Las empresas también se enfrentan a decisiones cada día. Cuando aprendes cómo usar la cascada de decisiones estratégicas, todo se vuelve claro ya que cada decisión provee contexto para responder la siguiente.
Imagina que estás lanzando un startup de cosméticos para adolescentes. ¿Qué preguntas deberías de hacerte para poder realizar una gran planeación estratégica?
1. Qué significa ganar
Como empresa de cosméticos, tu aspiración podría ser mejorar el autoestima de las jóvenes, y ser reconocida como una empresa líder de su mercado.
2. Dónde competir
Esto significa elegir la región y nicho de mercado donde deseas competir. Por ejemplo, puede ser con adolescentes en México, Colombia y Argentina que suelen usar internet como principal medio de comunicación.
3. Cómo ganar
Esto se trata de definir tu ventaja competitiva al identificar qué puedes ofrecer que sea más valioso que tu competencia. Por ejemplo, puedes ofrecer sólo tres colores de labial específicos de muy alta calidad pero a un mejor costo, así enfocándote en jóvenes que prefieran esos colores a los genéricos tradicionales.
4. Competencias clave
Esto es lo que tu organización debe de saber mejor para entregar tu ventaja competitiva y propuesta de valor. Siguiendo el ejemplo anterior, tu empresa debe de ser particularmente buena en diseñar nuevos tonos cada temporada y saber llevar una buena relación con audiencias en redes sociales.
5. Sistemas de administración
Estos son los sistemas que apoyan tu estrategia, basado en las decisiones previas. Si tu competencia mantiene control los mismos colores y canales de distribución.
Ninguna organización puede crecer sin una planeación estratégica sólida. Una gran forma de hacerlo es a través de una cascada de decisiones estratégicas.
No olvides que para lograr responder cada pregunta, es necesario obtener la información adecuada.
Si quieres saber más de cómo obtener esta información déjanos tus preguntas en los comentarios y compartiremos cómo completar este ejercicio.
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“Un blog semanal sobre tecnología con un enfoque en estrategia, negocios y medios. Ben va más allá de las noticias más recientes y analiza implicaciones y frameworks dignas de una clase de Collective Academy. Pueden comenzar con su síntesis sobre la Teoría de la Agregación. Además tiene un podcast si prefieres escuchar algunos de sus insights.”
— Andrew Baltes| Venture Creation Advisor, Yale Entrepreneurship Institute
Eric Browy, un ingeniero de sistemas ópticos, ve sobre un examen de verificación fotónica en el laboratorio de Magic Leap.
“En su blog Andrew cuestiona adicción diaria a las distracciones digitales: WhatsApps, correos, tweets, updates de LinkedIn, etc. De manera clara ejemplifica como cada hora que pasamos en línea no la pasamos en el mundo real. Un día, después de 15 años de llevar una empresa de medios digitales, decide vivir en la realidad. Nos invita a aprender a estar solos, a desconectarnos, a meditar y, más importante, a vivir momentos de contemplación, escuchar a nuestros amigos, y leer libros y simplemente existir.”
— Pepe Bolaños | Principal, VARIV Capital
“John Mackey, CEO y fundador de Whole Foods, define el término de Capitalismo Consciente para los negocios que atienden a los interesados clave — clientes, empleados, inversionistas, comunidades, proveedores y el medio ambiente. Una lectura super interesante para cualquiera manejando una organización.”
— Rodrigo Villar| Managing Partner, New Ventures
“ Bill Aulet, profesor de MIT, muestra en con sus 24 pasos un “framework” que sirve como guía de cualquier nuevo proyecto — desde análisis de mercado hasta el modelo de negocio, pasando por el plan del producto. Un clásico para intraemprendedores y emprendedores.”
— Patricio Azcunaga | Intermodal Operations Director, Union Pacific Railroad
“Un clásico de TED donde Ken Robinson hace un caso sólido para construir un sistema educativo que nutra (y no mate) la creatividad. Muy en línea con el modelo pedagógico de Collective Academy.”
— Pilar Aguilar|Inversionista Ángel y Consejera Independiente
“Un documental que sorprende a quién lo ve. Recientemente, han salido varios estudios que comparan el azúcar con otras “drogas” como la cocaína. Damon Gameau experimenta con su propio cuerpo para que todos identifiquemos el efecto que tiene el azúcar en nuestros cuerpos. ‘Sugar is not evil, but when you get rid of it, life is so much better’.”
— Elena Mariscal Rivón| Project Manager, Crea Emprendedores Sociales, A.C.
“Podcast 100% recomendado para aquellos que estén interesados en temas como realidad virtual, inteligencia artificial, creatividad, hábitos y la mente humana, platicados de una manera muy ligera con invitados de la talla de Marc Andreessen, Kevin Kelly, Chris Sacca, los autores de Freakonomics y hasta una que otra obra del filósofo romano Séneca. Aprendizaje asegurado en cada uno de los capítulos.”
— Mauricio Devars| Financial Analyst, Grupo IGS y Alumno del Master in Business & Technology
Nota del editor: Para Collective Academy es importante que los jóvenes entiendan las tendencias globales que están influyendo en el mundo. A pesar de todos hemos hablado de sobra acerca de la elección americana, es importante que entendamos el complejo sistema electoral que decidirá el siguiente Presidente de los Estados Unidos y lo que pasará hoy por la noche
Este artículo es cortesía de nuestros amigos de The Daily Pnut, un email diario que te ayudará a descubrir el mundo de una manera divertida e informada (suscríbete aquí).
Probablemente puedes adivinar nuestro anuncio para hoy… ¡VOTA! No nos importa por quién, solo queremos que votes. Si eres estadounidense, encuentra la ubicación de tu casilla y si tu estado permite registrarte el mismo día aquí.
Queríamos darles un regalo un “drinking game” final para las elecciones, pero probablemente terminarían en el hospital si tuvieran que tomar cada vez que se declare el ganador en cada uno de los estados. Así que en su lugar, hemos creado una “Guía para sobrevivir las Elecciones” para que suenen marginalmente más inteligentes cuando estén viendo los resultados esta noche.
Entiende la información básica: A diferencia de México, donde la elección se gana por voto popular, para ganar la elección, Donald Trump o Hillary Clinton necesitan al menos 270 votos electorales. Hay 538 votos electorales en total. Cada estado obtiene el número de “electores” equivalente al número de miembros del Congreso que tienen — estos corresponden a los 435 miembros de la Cámara + 100 Senadores + 3 electores para el Distrito de Columbia = 538 votos del colegio electoral.
Entiende los estados clave: Sabemos que es un poco confuso y que la importancia de cada estado parece cambiar diariamente. Los estados clave y de los que dependerá la elección son: Ohio, Florida, Carolina del Norte, Iowa y Nevada. Los votos electorales de otros estados como New Hampshire, Arizona, Wisconsin, Pennsylvania, Virginia, Michigan y el único voto electoral de Maine podrían estar disponibles para quién los tome.
Entiende los principales temas de discusión:
Para mantenerte entretenido e informado: Juega con este mapa interactivo para ver cuántos votos electorales van a llevar a Hillary Clinton o Donald Trump para llegar al número de la suerte (270 votos electorales). Y, por supuesto, sigue a The DailyPnut en Twitter que estarán twitteando en vivo durante la noche.
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Mientras que en muchos países, el culto a los muertos es un tema “macabro”, para los mexicanos, desde épocas antiguas, este es un asunto que “da vida” a una de las tradiciones más hermosas del país.
Una de ellas es las “Calaveritas Literarias” en la cual mediante versos con rimas se expresan de manera burlesca algunos aspectos de la personalidad o bien defectos de la persona de una forma satírica. Este año, por pura diversión, decidimos escribir una para nuestra Generación Fundadora y un par de sus mentores…. he aquí el resultado:
Al salón de clases la Parca llegó,
pretendiendo dar Negociación.
“No te pareces a Pato”
Bego exclamó.
“Muchos menos a Pepe”
Enrique le contestó.
La calaca insistió:
“Vengo a enseñarles un poco,
De negocios y de danzón,
Pero para eso, me llevó al más panzón.”
“En la Generación Fundadora,
todos flacos y listos son.”
Pato le respondió,
“Si te quedas en clase, un lugar tendrás,
Y al panteón no tendrás que regresar.”
La calaca ponderó.
“Un año de educación
En un lugar innovador…”
Seguro que es mejor,
Que llevarse a la gente por diversión.