Nicolás Guerrero y Sebastián García-López son co-fundadores de Nomad Republic y alumnos del Master en Negocios y Tecnología de Collective Academy. Su misión es generar un cambio en la manera de viajar de los jóvenes a nivel mundial, creando conciencia del tesoro que es la diversidad natural y cultural del mundo, e inspirar a la preservación y comprensión del mismo. Buscan ser la conexión más importante entre viajeros y proyectos de voluntariado en México y el mundo. Su historia inspira a sus compañeros y mentores en la maestría cada día y es por eso que hoy decidimos compartirla.
Uno nunca sabe cuándo la vida te va a llevar por el camino de ser emprendedor y menos con uno de tus mejores amigos. Nosotros nos conocimos en el colegio hace más de 20 años. Todos los veranos acampábamos en Guerrero junto con nuestras familias y amigos, y fué ahí donde por primera vez fuimos testigos de la marginación que existía en México. La pobreza era extrema; muchas familias no tenían casa y hasta los más afortunados vivían en condiciones precarias. No podíamos quedarnos con los brazos cruzados.
Hubo un año que decidimos hacer algo y junto con nuestras familias unimos esfuerzos para conseguir fondos y construir 200 casas en nueve comunidades cercanas. El único problema era quién las iba a construir. Lo que comenzó como una solución temporal se convirtió en diez fines de semana memorables con nuestros cuates trabajando junto con la comunidad durante el día y nos divirtiéndonos por la tarde. Fue así como en nuestro último año de prepa descubrimos una nueva forma de “viajar” ayudando a los demás.
Nuestro primer pitch
Comenzamos a planear un viaje de graduación con nuestros amigos y buscando opciones de voluntariado encontramos a Real Gap, una agencia inglesa. El plan era visitar Asia, Australia y África trabajando en distintos proyectos; sin embargo, nuestros papás querían saber el valor que el viaje nos iba a aportar. Decidimos preparar una cena con presentación en casa de Nico y los convencimos; sin darnos cuenta en ese entonces vendimos el primer viaje de NOMAD a nuestros padres.
En Tailandia jugamos con niños de un orfanato y aunque era muy divertido el impacto real era nulo. En Australia trabajamos cortando lantana, una planta invasora que termina acabando con las especies nativas si no se elimina. Ambas experiencias fueron interesantes pero no transformacionales y la gente iba por tomarse fotos con niños sin tener un impacto a largo plazo. Fue ahí donde se nos ocurrió hacer “Get Nomad” para promover voluntariados de mucho mayor impacto en México. Nuestro tren de pensamiento fue: si nuestro viaje tenía los días contados, ¿por qué no crear un proyecto y que el viaje nunca termine?
Desde el sótano
Regresamos del viaje y comenzó la carrera por lo que Get Nomad pasó a segundo plano por casi dos años. En algún punto, al darnos cuenta que la carrera no nos estaba cambiando la vida como nuestro voluntariado, decidimos retomar el proyecto. Aplicamos a la incubadora de la Universidad Iberoamericana. Uno de nuestros amigos nos sugirió cambiar el nombre a NOMAD Republic, para transmitir la idea de un país sin territorio, y nos encantó la idea. Para diciembre de 2012 NOMAD Republic era una empresa constituida, y en enero de 2013 empezamos operaciones desde el sótano de la empresa del papá de Nico. En nuestro primer año vendimos nueve viajes de Real Gap, nada mal pero sabiendo que había mucho por hacer.
Nuestro segundo viaje
Con el dinero que ganamos ese primer año decidimos irnos un mes y medio por el sureste de México con la visión de crear un producto que fuera una mejor experiencia y con mucho más impacto. Nos reunimos con ONGs y productores de café en Chiapas y recorrimos la Riviera Maya. Con lo aprendido, negociamos que Real Gap abriera México como destino con un viaje de 28 días, “The Mayan Experience”. Al primero se registraron seis personas y aunque perdimos dinero y no fue un proyecto 100% comunitario, la experiencia fue tal que dos clientas se tatuaron el logo de NOMAD Republic y la bandera de México. Algo estábamos haciendo bien y esa fue la señal que necesitábamos para sentimos listos de construir un negocio grande.
Una historia irrazonable
En diciembre de 2014 fuimos aceptados a Unreasonable México, un proyecto que nos presentó a distintos mentores y a Ricardo, nuestro primer inversionista quien entró a ayudarnos a poner orden y estructura a la empresa. Por esas fechas, Nico se dio cuenta de que no estaba aprendiendo mucho en la universidad y estaba faltando a clases por los viajes y proyectos de la empresa, así que decidió poner la carrera en pausa y dedicarse a NOMAD de tiempo completo.
Fue así que en enero 2015 abrimos nuestra primera oficina con cinco personas: Sebastián, Nicolás, Enrique, Alexis y Rodrigo. Empezamos a ofrecer los viajes que siempre habíamos querido: con impacto a largo plazo y curados por nosotros – con la certeza de que algún integrante del equipo lo había hecho. Seleccionamos con quince ONGs, tres en México y doce en el extranjero, y logramos generar proyectos con un impacto real y duradero.
En 2015 seguimos creciendo en número de viajes y ventas. Nico entró a una universidad, online pero por segunda vez, sentía que no aprendía nada y que sólo contestaba exámenes de opción múltiple. A finales del año tuvimos nuestro segundo parteaguas: Mundo Joven, una empresa de viajes, escuchó nuestro proyecto y decidió invertir en nosotros. Con esto logramos mejorar nuestras operaciones, logrando en 2016 un crecimiento del 70% en ventas individuales vs. el año anterior, y la contratación de una Directora General.
Un Nomad colectivo
El contratar a la Directora General nos permitió enfocarnos menos en procesos operativos y más en procesos estratégicos y fue el momento justo para entrar a la maestría de Collective Academy.
Dado que nuestra única escuela profesional había sido Nomad, Collective nos ha dado los conceptos teóricos y herramientas prácticas que nos faltaban para llevar a Nomad al siguiente nivel.
Nico en específico, encontró el modelo perfecto para desarrollar habilidades interpersonales y entender el mundo de los negocios y la tecnología; algo que había intentado hacer en la Ibero y en la UTEL. Además que por primera vez en nuestras vidas, está fue nuestra decisión de estudiar sin que nadie nos obligará a hacerlo.
Hoy en día ya hay un Nomad antes y después de Collective, porque el acceso a la comunidad de mentores y compañeros nos está abriendo los ojos a nuevos inversionistas, oportunidades de negocio y de talento.
Queda mucho por escribir sobre la historia de Nomad, pero hoy estamos seguros que será una historia mucho más divertida e interesante gracias a las herramientas, los mentores y las experiencias de Collective Academy.
Nicolás Guerrero y Sebastián García López son cofundadores de NOMAD Republic y alumnos de la Generación Alpha de Collective Academy.
Recomendaciones de la Comunidad Collective
1. Libros
"En este libro Burnett y Evans, profesores del Stanford D-School, enseñan cómo aplicar los conceptos de "design thinking" para tener una vida bien diseñada en la que se alínean lo que eres, lo que crees y lo que haces, de manera en que tu día a día sea siempre una fuente de productividad, creatividad y desarrollo personal. Los autores te ayudan a descubrir cómo es una vida bien diseñada para ti y te dan las herramientas para explorar y encontrarla."
— Elena Brito | Associate Principal, Brightpeople y mentor de Collective Academy
"La crisis en que estamos ahora no es financiera ni económica, dice Umair Haque. Es una crisis de instituciones y sus ideales anticuados. Todo esto ha resultado en beneficios económicos a corto plazo que no nos hace ni más feliz ni más saludable. Ha dejado agotado nuestros recursos y ha aumentado conflicto, rigidez organizacional y estagnación económica. Haque aboga por un nuevo conjunto de ideales: renovación, democracia, paz, equidad y sentido. En este nuevo manifiesto, Haque hace un caso de negocios fuerte por seguir el ejemplo de algunas empresas – Google, Walmart, Nike – que están aprobando estos ideales con cambios audaces y sostenidos."
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Pato Bichara|Co-founder & CEO, Collective Academy
"En este libro Reid Hoffman, co-fundador de LinkedIn, enseña cómo aplicar una mentalidad emprendedora a nuestra vida profesional. Hoffman nos muestra la gran similitud que existe entre las estrategias que utilizan las "start-ups" más importantes de Silicon Valley y las que utilizan los individuos más exitosos de diversas industrias. Sin importar tu puesto, experiencia o edad, este libro te proveerá las habilidades necesarias para adaptarte al futuro, expandir tu red, obtener una ventaja competitiva y encontrar mejores oportunidades profesionales."
— Alberto Elizondo| Growth Manager, Collective Academy
2. Artículos
“Un artículo muy sencillo que nos recuerda la importancia de la puntualidad y el respeto al tiempo de nuestros equipos. En una junta de 3 personas llegar 5 minutos tarde es desaprovechar 15 minutos. Al igual que terminar la junta 5 minutos tarde. Hay que respetar no solamente el tiempo de los demas, sino también el nuestro, una cualidad de cualquier líder organizacional del siglo XXI.”
— Jesús Assad|Managing Partner, Toro Ventures
"'People don't buy what you do, they buy why you do it.' Con esta idea básica Simon Sinek esboza el círculo de oro, su modelo de liderazgo inspiracional. Según Sinek la mayoría de líderes y empresas empiezan desde afuera hacia adentro. Empiezan con el qué. Pero líderes inspirados empiezan desde adentro hacia afuera. Empiezan con el por qué. El por qué no es para obtener beneficios. Es tu propósito, tu causa, tu ideología. ¿Por qué existe tu organización? ¿Por qué le importaría a alguien? Saber esto hará que tu compañía sea exitosa."
— Gaby Belden | Consumer Insights Manager, Anheuser-Busch InBev y mentor de Collective Academy
"La historia de Richard Feynman es fascinante. Este físico teórico estuvo involucrado en el Proyecto Manhattan para la creación de la bomba atómica, obtuvo el Premio Nobel de Física en 1965 por su trabajo en electrodinámica cuántica, ayudó a entender la falla del desastre del cohete espacial Challenger, creó una expresión matemática para entender el comportamiento de partículas subatómicas y hasta colaboró con la BBC para popularizar la ciencia y la física. ¿Cómo pudo alguien tener tanto impacto y relevancia en tantas áreas? Como el mismo Feynman lo explica: una curiosidad natural sobre el mundo y cómo funciona."
— Alfonso Tinoco| Student Experience Manager, Collective Academy
"Startup School es un curso en línea de 10 semanas para todo tipo emprendedor que quiere aprender. Y Combinator, la fuerza atrás del curso, cree que la barrera para entrar para gente que quiere empezar un startup es demasiada alta todavía. Quieren hacerlo más facil para esta gente empezar una empresa, independientemente de quien es o donde está. El curso es gratis y puedes ver las lecturas cada semana a tu propio ritmo. El curso también está disponible en el podcast 'How to Start a Startup'."
—Javier Martínez |Director GBM Digital, Grupo Bursátil Mexicano y mentor de Collective Academy
4. Podcasts
"Debbie mantiene Design Matters — uno de los más antiguos y más relevantes podcasts de diseño, cultura y tecnología. En este capítulo, Anil Dash comparte una inteligente y comprehensiva opinión de cómo la industria de media-tech es responsable más que nunca de definir la cultura global."
— HJ Barraza|Social Innovation Strategist
Nota del Editor:
El programa de Collective Academy se basa en cuatro verticales de aprendizaje: Negocios, Tecnología, Habilidades de Vida y Tendencias Globales.
En ésta última es en donde cada semana nuestros alumnos leen y escriben sobre los temas tecnológicos, sociales, económicos y geopolíticos que están teniendo un impacto significativo en el mundo, en México y en sus vidas.
En esta serie de artículos queremos mostrar las opiniones de nuestros alumnos frente a estas tendencias. Este primer post es una reflexión de Mauricio Devars, alumno de la generación fundadora, sobre el tema de "Fukuyama y el fin de la historia," donde los alumnos reflexionaron si es que México podría tener una democracia funcional que promueva los valores liberales en el 2018, 2024 y 2030, reflejando en las ideas de Francis Fukuyama y la siguiente cita:
“The belief in the corruptibility of all institutions leads to a dead end of universal distrust. Democracy will not survive a lack of belief in the possibility of impartial institutions; instead, partisan political combat will come to pervade every aspect of life.”
-Francis Fukuyama
No quisiera debatir si la democracia es un sistema funcional o simplemente es el mejor de los males que la humanidad ha logrado implementar hasta hoy. Por el momento, es lo que hemos construido y todo parece indicar que seguirá siendo el mecanismo mediante el cual elegiremos los principales cargos públicos durante los siguientes años.
El dudar de las instituciones, como lo plantea Fukuyama, genera un debate extra en donde yo me pregunto: ¿qué tanto controlan el gobierno y las instituciones nuestras vidas?
En México, es completamente normal que la gente crea esto: el gobierno controla cada una de las variables en el país y existe un plan maestro que se sigue paso por paso para mantener el control total sobre la gente.
Ejemplo: si el precio del limón sube un 20%, evidentemente es culpa del plan de Peña Nieto porque seguro tendrá un familiar que vende limones que se verá beneficiado, y claro, nada tiene que ver con un recorte en la oferta debido a la escasez o cambios climáticos que afectan las cosechas.
Tal vez para la comunidad de Collective, creer en esto nos parece ingenuo y tonto, pero al interactuar con diferentes grupos, este tipo de razonamientos comienzan a salir uno tras otro, tomándose como una verdad que genera resentimiento social sin fundamento alguno.
No creo que la duda en contra de la información que emiten las instituciones y el gobierno sea un problema meramente actual, más bien, hoy tenemos no solo un mayor acceso a información sino un bombardeo real de esta misma.
Asimismo, personalmente tengo un conflicto con lo que llamamos política.
Quizás en mi manera ingenua de verlo solo lo entiendo como las relaciones humanas mediante el cual se hacen a un lado los problemas principales para dar pie a proyectos que solucionen (de manera ineficiente en el largo plazo) las necesidades actuales.
A lo anterior le agregamos los juegos de poder, las alianzas políticas y la impunidad y tenemos a un gobierno totalmente funcional en México del 2017.
En mi opinión, el problema principal no creo que radique en la confianza que le tenemos a las instituciones ni en la separación partidista de un gobierno. El juego de la política se ha dado desde inicios de la humanidad. En donde pienso que recae el problema mayor es que los objetivos de cada grupo social se desvían, en ocasiones por mucho, del bien común.
No importa si tenemos un sistema democrático bipartidista, multipartidista, una monarquía o una dictadura, si el objetivo final del gobierno, de las instituciones y del pueblo no es el bien común, entendido a mi manera como el avance sostenido del desarrollo humano como especie, ningún “Peje”, ninguna Margarita o quien consiga más acarreados en las siguientes elecciones tendrá un impacto positivo en el largo plazo.
Revoluciones y cambios estructurales y de poder se han dado a lo largo de la historia, no hay razón para creer que esta vez no los habrá.
Mauricio Devars es analista financiero en Grupo IGS y alumno de la Generación Fundadora de Collective Academy.
En cuanto al trabajo en equipo dentro de la organización, la responsabilidad del empresario es identificar el liderazgo necesario a todos los niveles.
Es claro que en la actualidad el principio de trabajo en equipo tiene como fundamento la labor de sus miembros. Como empresarios, es importante delegar a nuestros ejecutivos de primer nivel la responsabilidad de construir un equipo que colabore, que participe y que opere, logrando los resultados con un esprit d’équipe que cimiente una organización sólida y dinámica.
El trabajo en equipo es, entre muchas otras cosas, la suma de los objetivos a lograr, la capacidad de los individuos y la claridad en la comunicación. Si los empresarios asignamos la responsabilidad a los gerentes de la construcción de sus equipos para “hacer que las cosas sucedan” y así lograr los resultados esperados, también debemos crear el soporte para que conformen sus equipos. Sin embargo, como empresarios debemos tener en el mapa dos grandes implicaciones al delegar la responsabilidad de la creación de equipo a los gerentes. El primero de ellos es el alcance que pueden tener los esfuerzos integradores del líder del equipo y, el segundo, es la alineación de los procesos para que soporten la labor del equipo.
En cuanto a la capacidad del líder para construir un grupo que realmente sea un equipo, el director de la empresa evalúa atributos como su capacidad en la selección del personal, sus habilidades de comunicación, su forma de delegar responsabilidades, su creatividad, etcétera. Todos estos elementos se pueden ver opacados cuando el equipo no está funcionando. Si esto es así, entonces deberemos preguntarnos si el bajo desempeño del equipo es por las habilidades del líder o si hay otros factores dentro del grupo que estén afectando el desempeño del gerente o líder; es decir, definir si hay una persona que no se está sumando a los esfuerzos del líder, bloqueando el trabajo de todo el equipo afectando sus resultados, o si los procesos en la empresa no están alineados y esto conlleva a un desgaste y a una fricción entre el líder y su equipo.
Esta pregunta es importante porque como directores de empresa debemos tomar decisiones que afectarán al gerente responsable de un equipo en problemas (ya sea por la integración de sus miembros o por el logro de resultados). Y si la decisión que se toma es que es responsabilidad del ejecutivo la creación del equipo, y es parte de la expectativa que se tiene de su desempeño, debemos asegurarnos también de darle las herramientas de procesos y de decisiones sobre las acciones a tomar en el equipo. Si la evaluación que hacemos de nuestros ejecutivos es que sí tienen el perfil de liderazgo que requerimos, pero aun así el equipo no está funcionando en algún aspecto, seamos claros y pongamos a juicio los procesos y los integrantes del equipo con que cuenta nuestro ejecutivo.
En cuanto al trabajo en equipo dentro de la organización, la responsabilidad del empresario es identificar el liderazgo necesario en todos los niveles, evaluar el nivel de trabajo en equipo y el impacto que éste tiene en el logro de los objetivos y, de manera explícita, abrir los canales de comunicación franca que permitan atender y corregir cuando el engranaje de un equipo no esté caminando. Esta responsabilidad es aún más crítica en un emprendimiento, porque los grupos que no trabajan en equipo, ya sea por falta de claridad en los procesos o por personal negativo, tiene un alto costo económico en tiempo perdido y en resultados.
These are the updates from our project to support refugees and migrants.
I personally apologise for the delay. I travelled to Colombia to understand the challenges of the peace process and reintegration of guerrilla soldiers. More on that in a few moments.
All right. These are our updates:
I. US+México
We found a sustainability model in the creation of a Media Company. Its purpose is to help Hispanics learn how to start and grow their businesses, by democratizing the access to entrepreneurship and business knowledge.
We are starting raise seed capital. If you are interested in learning more, please contact us.
II. Colombia
FARC
Next week I'll be meeting with a dozen FARC (Colombian Guerrilla members) in order to better understand their aspirations and needs.
ACR
For the past two weeks, I've been holding exploratory conversations with the Colombian Agency for Reintegration. The ACR is ascribed to the Presidency of the Republic of Colombia, in charge of coordinating, advising and executing - in partnership with other public and private entities - the Reintegration Route of demobilised people of organised illegal armed groups.
Adapting the program
Colombia represents a challenge for us. The vast majority of people we need to reintegrate (Guerrilla Army) lack of the education background migrants have in the US and MX, or Syria refugees in Europe.
We found a great solution to adapt the program, by —instead of directly training Guerilla Fighters how to start a business— focusing on training aspiring social entrepreneurs. The training purpose will be to reduce the risk of starting a business and design it in a way that we can provide 50,000 jobs in the next 15 years.
Our experience with company building (with Connovo in Mexico and Polymath Ventures in Colombia) will be an essential asset.
III. France
The initiative has also been selected as a finalist for "Bridge to Paris".
It is a program sponsored by the Entrepreneur Institute, the Franco-Mexican Chamber of Commerce and Industry and the Mexico-France Council on Entrepreneurship and Innovation.
If selected, we would gain the assistance of French Government to scale our program in Europe where we will focus on teaching Entrepreneurship to Refugees. This would be a seamless adaptation of the program develop for Migrants and Returnees in US-Mexico.
IV. Call to Action
Our current focus in raising the seed capital to fund the Media Company in US+México.
If you are interested in learning more about this new company or might know someone interested in investing in the future of Hispanic education and entrepreneurship, let us know.
