Recomendaciones de la Comunidad Collective


1. Libros

The Undoing Project: A Friendship That Changed Our Minds — Michael Lewis

Image result for The Undoing Project: A Friendship That Changed Our Minds"Siempre entretenido y cándido, Michael Lewis complementa los conceptos que aborda en Money Ball y en The Big Short con la óptica de los dos colosos de la psicología del comportamiento, Kahneman y Tversky. The Undoing Project explica cómo los dos psicólogos, con sus teorías, ponen de cabeza al estudio de la economía y de la toma de decisiones en general."
Pepe Bolaños | General Partner, VARIV Capital y mentor de Collective Academy

 

Everybody Lies: Big Data, New Data, and What the Internet Can Tell Us About Who We Really Are — Seth Stephens-Davidowitz

Image result for “Everybody Lies,” Seth Stephens-Davidowitz"¿Quiénes somos? Esta es la pregunta que hace el autor Seth Stephens-Davidowitz en su libro 'Everybody Lies,' publicado en mayo de 2017. Usando Big Data, examina nuestras diversas identidades personales que solo se revelan en la privacidad de nuestras búsquedas de Google. ¿Somos más racistas de lo que creemos? ¿O no nos damos cuenta que tenemos puntos de vista sexistas? El autor reflexiona sobre el poder de Big Data, para bien o para mal, y demuestra que nuestras búsquedas en Google revelan más de lo que publicamos. ¿Cómo podemos aprovechar Big Data para aprender más sobre los prejuicios de los que nos rodean, y más importante aún, sobre nuestros propios prejuicios? 'Everybody Lies' explora la convergencia de la ética y la tecnología en esta interesante lectura."
Jorge Fajardo | Head of Marketing, weex y mentor de Collective Academy

Insight: Why We're Not as Self-Aware as We Think, and How Seeing Ourselves Clearly Helps Us Succeed at Work and in LifeTasha Eurich

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"El poder de la autoconciencia: ¿me conozco lo suficientemente bien para tomar las mejores decisiones? Tasha Eurich, una psicóloga social, argumenta que debemos seguir mejorando nuestra capacidad de conocernos a nosotros mismos y comprender cómo otros nos conocen. Su investigación revela que cuando las personas se conocen, son más felices, toman mejores decisiones en el trabajo y en casa, y de hecho, lideran empresas más rentables. Pero, ¿cómo nos volvemos autoconscientes? Eurich ofrece recursos para cambiar nuestra mentalidad sobre nosotros mismos y mejorar la calidad de nuestras vidas."
Begoña Ortiz | Relationship Manager, VARIV Capital y ex-alumna de Collective Academy

Shoe Dog: A Memoir by the Creator of NikePhil Knight 

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"Este libro te enseña cómo construir una empresa y las dificultades que conlleva el proceso con una historia personal y entretenida. El último capítulo es increíble, con muchos aprendizajes de atletas de primer nivel. ¡Muy recomendable!"
Alfonso Tinoco | Student Experience Manager, Collective Academy
 

 


2. Artículos

"Still don’t know what Bitcoin is? Read this." — Cody Monson, Head of Operations, Dentma

"The (slowly) changing face of VC's next generation" — Kia Kokalitcheva, Technology Reporter, Axios

"I Used Design Thinking To Reinvent My Career—Here’s Why It Worked" — Paula Davis-Laack, Fast Company

 

"Simple Ways to Spot Unknown Unknowns" — Dorie Clark, Harvard Business Review


3. Videos

Arianna Huffington — The Tim Ferriss Show

"En una increíble entrevista con Tim Ferriss, Arianna Huffington platica sobre su vida y lo que la ha llevado a ser una líder de la industria de medios y ahora, incursionando en emprendimiento social en  salud y el bienestar personal. Se enfoca en técnicas para dormir mejor, meditar, liderar tu equipo y hasta enfocarte en lo que más importa: tú mismo."
Pato Bichara | Co-founder & CEO, Collective Academy


4. Podcasts

Crossing Borders — Nathan Lustig

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"Un podcast recomendable que destaca historias de emprendedores innovadores y sus proyectos a través de América Latina. El anfitrión es un emprendedor estadounidense basado en Santiago, Chile con un gran registro de emprendimiento."

Hannah Sherman | Marketing & Strategy, Collective Academy

 

Hoy en día, todo el mundo está en LinkedIn. Tiene más de 300 millones de usuarios y sigue creciendo. Para ser un joven profesionista exitoso, necesitas tener un perfil impresionante. Pero, ¿cómo lo haces?
La mejor manera de aumentar tu visibilidad y tener un perfil sensacional en LinkedIn es a través de una marca personal cohesiva y convincente. ¿Qué significa eso exactamente? Cuando creas una marca personal, estás mostrando una promesa de valor única que te separa de tu competencia – eres alguien o haces algo que es diferente de lo demás.
Cómo hacerlo
La mayoría de tu trabajo implica determinar qué es tu marca. Hay mucha información sobre cómo desarrollar una marca personal; la regla de oro es ser auténtico. Piensa en lo que realmente te importa: tu visión, tu propósito, tu valor y tu pasión. Detecta lo que tienes en común con tus competidores, pero también lo que te hace sobresalir.
Por ejemplo, si trabajas en el desarrollo de negocios, ¿te especializas en la administración de clientes, o eres la persona que crea conexiones de la nada? Después, pide feedback: ¿Qué saben otras personas de ti? ¿Qué piensan que te hace único en comparación con otras personas con las que han trabajado?
Este trabajo inicial puede tomarte tiempo, pero después de hacerlo, ve cómo puedes conectar tu percepción de ti mismo, las percepciones de otros, lo que te hace atractivo y tu propuesta de valor. Después, determina cómo poner todo esto en una sola frase – una declaración corta y fuerte que resuma tu marca personal. Este paso puede ser muy difícil, pero después de hacerlo será fácil convertirlo en un elevator pitch, y contenido para el resto de tu perfil.
Expresar tu marca
Una vez que tengas tu declaración de marca, es tiempo de revisar tu perfil de LinkedIn. Lo bueno de LinkedIn es que los perfiles completos tienen un alto rango en Google, usualmente dentro de los primeros tres hits. Esto significa que tener un perfil completo es una buena manera de controlar lo que ven otras personas cuando te buscan en línea.

Tu titular/headline
Para aprovechar al máximo tu perfil de LinkedIn, querrás usar todo tu espacio sabiamente – y esto empieza con tu titular. Para empezar, edita tu titular para que no sólo sea la descripción de tu puesto. Por ejemplo, si trabajas en el desarrollo internacional, sé específico sobre si quieres hacer accesible el agua limpia en alguna parte del mundo o si te enfocas en proyectos de preparación contra desastres naturales. Haz tu titular lo más convincente posible – si quieres y si tiene sentido, puedes usar tu declaración de marca aquí.
Tu extracto/summary
Tu extracto es el lugar donde realmente puedes entrar en detalles. Destila lo que has aprendido de ti mismo, incluso tu valores claves, pasiones, puntos fuertes, opiniones y personalidad. Habla sobre tu declaración de marca y respáldala con metas que muestren tu pasión y con tus principales logros que reflejen tus habilidades. Piensa en esta sección como una descripción de dónde vienes y a dónde quieres ir – estás contando tu historia.
Tampoco tengas miedo de mostrar tu personalidad. Debes enfocar la mayoría del contenido en tu perfil profesional, pero puedes dejar una porción para elementos personales que te ayudan a sobresalir. Por ejemplo, si la sostenibilidad es un valor fundamental para ti, o si hablas tres idiomas y crees en el valor de tus experiencias globales, inclúyelo. También está bien tener opiniones sobre temas en tu sector. Le gente estará más interesada en ti si tienes un punto de vista real.
Tu experiencia
Piensa en la sección de experiencia como una versión mejor, más grande y más interactiva de tu CV – el lugar para compartir lo que has hecho y qué tan bien lo hiciste. Lo más importante a considerar aquí es destacar las responsabilidades que se alinean con tu marca. Por ejemplo, si eres un asistente editorial, pero hiciste un poco de trabajo de diseño para tu editor y te diste cuenta de que ésta es la dirección hacia la que te  quieres mover, querrás enfocarte en esta experiencia de diseño a través de esta sección.
Una ventaja de LinkedIn es que no hay un límite de una página, como lo hay en un CV. Tomando esto en cuenta, puedes dividir tu puesto en varios puestos, específicamente si tienes responsabilidades diferentes dentro del mismo puesto. No se trata de añadir 10 descripciones diferentes para cada cosa pequeña que has hecho, pero dos o tres que representen responsabilidades más largas sería perfecto.
Otra diferencia grande entre la sección de experiencia y tu CV es la capacidad de integrar elementos multimedia. Para cada posición, puedes incluir tus proyectos en Slideshare, entradas de blog y otros medios. Por supuesto, debes pensar bien en qué compartes y cómo conecta con tu marca. Las imágenes serán la parte más atractiva de tu perfil, entonces asegúrate de que estés presentando contenido relevante.
Validaciones y recomendaciones/Endorsements and Recommendations
Una de las mejores funciones de LinkedIn es lo fácil que es obtener validaciones y recomendaciones. Esto hace muy sencillo recibir validación para tu experiencia. Y, por supuesto, cuanto más tengas, más fácil será recibir más.   
Para validaciones, añade alrededor de 10 habilidades – las que mejor reflejen las habilidades y experiencias por las que quieres ser conocido. Borra cualquier aprobación que sea off-brand. Por ejemplo, si tu primer trabajo fue en finanzas pero ahora estás enfocado en construir una carrera en el desarrollo de negocios, podrías quitar “contabilidad” de tu lista de habilidades. Idealmente, debes reorganizar tus validaciones en un orden que se alinee con tu marca.
¿Cuál es la manera más rápida de conseguir validaciones? ¡Dándolas! Lo mismo vale para las recomendaciones. También puedes pedirle directamente a la gente que te recomiende. Manda un mensaje simple a algunos contactos fundamentales diciéndoles que estás buscando un trabajo o estás tratando de acumlar más experiencias, y pregunta si destacarían una parte específica de tus experiencias en la recomendación.  
Toques finales
Para terminar, personaliza tu URL de LinkedIn (con tu nombre o, si tienes un nombre común, tu nombre más tu sector) y únete a algunos grupos dirigidos a tu industria o área de experiencia. Asegúrate de seguir noticias relevantes a través de las varios canales de LinkedIn, así como empresas. También comparte lo que aprendas. Publicando enlaces a artículos interesantes o tu propio trabajo de forma regular te permite mostrar que estás informado sobre eventos y tendencias actuales en tu industria.
Finalmente, toma en cuenta que siempre puedes reordenar las secciones en tu perfil si tiene sentido para tu marca. La sección del resumen siempre va arriba, pero puedes mover, por ejemplo, la sección de tus publicaciones hacia arriba o la de tu educación hacia abajo, dependiendo de lo que sea más relevante para ti.
Una nota: recuerda actualizar tu perfil en privado. Puedes desactivar las notificaciones de tus ediciones bajo la sección de privacidad en las configuraciones para que no estés transmitiendo cada cambio que hagas.
Una vez que tu perfil esté completo, revísalo con otras personas para confirmar que esté expresando tu declaración de marca. Puedes seguir haciendo cambios después de recibir feedback. E, independientemente de qué tan perfecto parezca tu perfil, debes seguir actualizándolo para que se mantenga vigente. Después de todo, el objetivo es asegurar que los reclutadores y gerentes de contratación estén viendo tu mejor versión.

Escribo esto después de 13 meses de cursar y finalizar la Maestría en Negocios y Tecnología de Collective Academy.


Para tener una experiencia más completa y agradable al leer, te recomiendo poner “Mountains” de Hans Zimmer del Sountrack de Interstellar.


En el 2000, Alemania detectó que se encontraba debajo de la media en varias de las disciplinas que la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) concibe como necesarias para el desarrollo educativo de los países. Para atacar el problema decidieron hacerlo a través de estos puntos: “1. Cambiar la estructura;  2. Ofrecer más apoyo a migrantes;  3. Unificar un sistema fragmentado; 4. Un poco de monitoreo, pero no de más; 5. Una filosofía diferente.” Doce años después evaluaron dónde se encontraban e identificaron que el cambio les benefició para cerrar la brecha de desigualdad educativa entre los diferentes estratos socioeconómicos. Así, se convirtieron en uno de los países más competitivos dentro de este índice de desarrollo (“What we can learn from the great german school turnaround”, The Guardian, 2015).
Haré énfasis en dos de los puntos, “Cambiar la estructura” y “Una filosofía diferente”. En abril de 2016 empecé la maestría en Collective Academy. Mi preocupación, antes de conocer a Pato – Director de la Institución Educativa – era cómo iba a poder tener impacto en mí algo que no está regulado por la SEP o la UNAM. Hoy estoy convencido que para ser una institución educativa de alto impacto no tiene que estar regulada por ninguna otra organización, sino por la misma búsqueda de la excelencia a través de la innovación. Para hacerlo, primero hay que “cambiar la estructura y tener una filosofía diferente”. Si este principio no lo entiendes, este modelo no es para ti; quédate con lo establecido y lo que se mueve con una lentitud de tortuga. Pero si esto resuena en ti es porque comprendes que el mundo de hoy es como Ray Kurzweil – uno de los líderes inventores, futuristas, pensadores con una enorme asertividad en sus predicciones sobre el futuro – lo describe: “Para el año 2040 seremos capaces de multiplicar un billón de veces la inteligencia humana. Esto va a ser un profundo cambio, que es singular en la naturaleza.” Dentro de un esquema darwiniano lo que esto representa es que, si no aprendes a adaptarte a ese ritmo de cambio, vas a perecer. Punto.

El modelo de Collective Academy me da a entender la importancia de ser adaptativo al cambio, de estar siempre en transformación, de tener la mente abierta para plantearme cada día nuevas hipótesis sobre mi existencia. Crear las preguntas correctas, validarlas o refutarlas. Vivir mi vida con un acercamiento a la racionalidad y a mis emociones; con la disciplina y rigor necesarios para mantener siempre el balance entre ambas inteligencias. La interconexión mundial y la abundancia de información que hoy disfrutamos, presentan retos nunca antes vistos en la historia de la humanidad; cada vez se rompen más barreras culturales y cognitivas. Los primeros en tener acceso a estos cambios somos quienes tenemos la capacidad de observarlos y tomarlos como filosofía de vida. Un año y un mes después de entrar a estudiar, me quedo y ejecuto la tarea de llevar esta filosofía a los puntos donde mi capacidad humana me lo permita. Porque el ser incluyente, colaborativo y tener como frente la compasión son valores que benefician a terceros y a mí mismo… Éste es el gran aprendizaje que transmiten Pato y Fernando, éste es el gran aprendizaje que transmite Collective Academy.
En una conversación con Alfonso Tinoco, quien dirige Student Experience de Collective Academy, donde ve por la calidad de la dinámica de aprendizaje y la evolución de cada estudiante, me comentó lo siguiente: “acabas de finalizar un ciclo que te voló los sesos, cambió tu concepción sobre tu rol en el mundo.” Si hay alguien asertivo en sus comentarios es Alfonso; sin embargo, quiero agregar lo siguiente a esta idea: sí acabo de cerrar un ciclo, y esto sólo quiere decir que empieza uno nuevo. Este nuevo ciclo empieza con una plataforma llena de herramientas cognitivas que me ayudarán a expandir esa misma concepción de la que Tinoco habla, la de mi rol en el mundo. Nunca me había sentido tan empoderado y con tanta hambre, pero al mismo tan firme con los pies en la tierra.
El año pasado me dediqué a expandir mi aprendizaje académico y laboral; este año me dedico a mi visión, a mis relaciones y a trabajar día con día para alcanzar el cambio en la sociedad que tanto ansío ver. Hoy me quedo con este aprendizaje y buscaré tenerlo siempre presente: haz que tus ideas viajen, que descubran, que se discutan y se redefinan. Edúcalas, alimenta tu consciencia y mantén siempre el hambre de querer más conocimiento. Aún me queda mucho por aprender, por conocer y por explorar, pero hoy por hoy las herramientas con las que cuento son tan sólidas que sólo me queda disfrutar lo que viene.
Para finalizar, conoce más de mi contexto en mi post previo sobre mi experiencia en CA y descubre más sobre el modelo educativo del MBT.


Jean Ausina fue estudiante de la Founding Class de Collective Academy. Experto en Marketing, ayuda a PyMEs y startups a crecer sus negocios identificando la cultura interna y la inteligencia emocional de las organizaciones para traducirlas en estrategias de adquisición de clientes, relaciones transaccionales y emocionales con las marcas y publicidad.
 

The ONE thing es un libro escrito por Gary Keller cuyo título logra comunicar de forma concreta el libro entero.
Presenta la idea de priorizar una sola área para simplificar tu trabajo y tu vida para que todo lo demás sea innecesario o mucho mas sencillo.
Si te interesa aumentar tu productividad y simplificar tu vida, este es uno de los libros que debes leer. Está en mi lista de libros obligatorios para cualquier emprendedor y persona que deseen tener un alto desempeño.

1 - The One Thing

"Se cómo un timbre postal — pégate a una cosa hasta que llegues al destino." Josh Billings

Todos las personas tenemos las mismas 24 horas al día, y sin embargo, algunas logran resultados extraordinarios con el mismo tiempo. ¿Cómo lo logran? No tienen un súper poder, ni acceso a una máquina del tiempo.
Todos tienen que comer, dormir y funcionar como cualquier otro ser humano. Entonces... ¿cuál es el secreto de su productividad?
The One Thing enfatiza el principio de que hacer menos te permite lograr más. Al pensar en menos tareas, podemos ignorar todo lo que nos quita enfoque y energía de lo que deberíamos estar haciendo para poder avanzar en nuestro objetivo.
Reconocer que todas las tareas que realizamos no importan por igual ni tienen la misma prioridad, es la mejor forma de aumentar tu productividad y alcanzar tus objetivos. Si en lugar de invertir energía en una amplia gama de tareas te enfocas en un campo estrecho de visión, lograrás llegar mucho más lejos.

2 - El efecto dominó

"Cada gran cambio inicia como el primer dominó que cae." — BJ Thornton
El efecto dominó es muy sencillo. Si el primer dominó cae, desata un efecto en cadena que culmina con toda la fila de dominós en el piso.
Cada dominó simboliza cierta cantidad de energía y recursos potenciales. Entre más dominos estén alineados, más grande será la reacción en cadena y más lejos habrá llegado el efecto del primer esfuerzo.
Este efecto dominó es un gran testimonio del hecho de que, cuando algo se ha puesto en movimiento, puede afectar muchas otras cosas. Y aunque el mundo real suele tener más variables y complicaciones, el mismo principio aplica.
La vida no nos entrega una fila de dominós puestos uno frente al otro, ni nos coloca una serie de retos y obstáculos y recursos perfectamente alineados. Depende de nosotros alinearnos de la forma correcta para lograr el mayor efecto deseado.
Por eso debes encontrar cuál es ese primer dominó y trabajar duro hasta lograr que todos los siguientes caigan como resultado del esfuerzo alineado.
Pero para que esto funcione, debes de asegurarte de alinear todos los dominós necesarios en tu vida. Así podrás alcanzar tus objetivos en menos tiempo.
Recuerda, el éxito se construye un dominó a la vez.

3- El éxito deja un rastro de enfoque

"Son aquellos que se concentran en una cosa a la vez los que logran hacer que el mundo avance" – Og Mandino

El sistema operativo Windows hizo de Bill Gates el hombre más rico del mundo. "El muro" de Facebook la convirtió en la red social dominante.
Si observamos con atención, las empresas y personas más exitosas del mundo son conocidas por haberse enfocado en una sola hasta que lograron su objetivo. Y sólo después de ello se dieron el lujo de diversificar (con el mismo enfoque y disciplina).
Existe una lista interminable de emprendedores que han logrado crear grandes cosas con el poder de enfocarse en una sola cosa a la vez (The ONE Thing).
Encontrar tu "One Thing" es uno de los principales factores para catapultar tu éxito. Pero también puede llegar a ser ligeramente abrumador para algunas personas. Algunas veces cambian las variables y factores externos que están fuera de nuestro control. Es por ello que también puede llegar a cambiar nuestro enfoque, junto con el contexto.

Las 6 mentiras de la improductividad

"No es lo que no sabes lo que te mete en problemas, sino lo que sabes con certeza cuando no debería ser así." — Mark Twain
La mayoría de las personas suelen tomar acciones a pesar de que creen que lo que harán esta mal. Cuando se trata de nuestra productividad y resultados, todos solemos practicar 6 mentiras que nos distraen del camino correcto, mentiras que nos distraen de alcanzar nuestro máximo potencial y minimizar los resultados de nuestros esfuerzos.
Lo más importante no es reconocerlas — seguramente ya las conoces — sino tomar responsabilidad de nuestras acciones y dejar de creer estas mentiras, o dejar de caer en el error de ejercerlas.
Las 6 mentiras de la improductividad son:

Mentira 1: todo es importante, todo es urgente

Cuando tenemos muchas tareas que completar en un sólo día, ¿cómo decides que tareas atender primero? ¿Cómo hacer cuando todo urge para ayer (típico en Latinoamérica) y todo parecer ser importante?
Podemos intentar hacer todo, y eso nos hará vernos ocupados, activos y en control de las tareas. Pero eso no nos ayudará a completar nuestros objetivos. Es el típico caso de eficiencia vs eficacia. Queremos resolver los problemas, no sólo ocuparnos en los problemas.
No todo importa por igual, y si analizas tus tareas, resultados y métricas más importantes podrás ver que la mayoría de los resultados provienen de la menor parte de tus actividades. Es un Pareto: 80% de los resultados provienen del 20% de las actividades. Para mis actividades, la mayoría de las ocasiones llega hasta un 90/10.
Las personas de alto desempeño entienden que no todo importa por igual y no todo tiene la misma urgencia. Logran grandes resultados al enfocarse en lo esencial. Deciden qué es lo más importante que pueden estar haciendo en este momento, definen su lista de dominos y planean sus días, semanas y meses basado en eso.

Mentira 2: multitasking

Todos sabemos que el multitasking (multitareas) es una mentira, pero todos seguimos haciéndolo. Y esto no  es porque pensemos que nos hace falta tiempo para hacer todo lo que TENEMOS que hacer. La gente suele "multitaskear" porque siente que es la única forma de completar todas las tareas que tiene enfrente.
Paul Atchley, PhD, profesor asociado de psicología cognitiva de la universidad de Kansas encontró en sus estudios que el multitasking es en realidad contraproducente.
La verdad es que cuando haces dos o más cosas a la vez, sueles necesitar más tiempo para completar esas tareas que si hicieras todas las tareas de una en una.

Mentira 3: la disciplina es la única forma

Contrario a la creencia copiar, las personas sumamente disciplinadas no son las únicas que logran obtener grandes resultados.
La razón por la cual esto funciona es porque el éxito no se trata de hacer todas las cosas bien, sino hacer bien cosas correctas.
Es decir, si para lograr nuestro objetivo, digamos, de escribir una gran novela, no es necesario levantarnos todos los días a las 4:30 de la mañana y escribir sin parar dos horas para después desayunar y ejercitarnos y después escribir durante 4 horas más.
La rutina de un novelista puede variar todos los días, e incluso ser caótica y falta de disciplina.
Pero eso sí, lo que un gran novelista tiene que hacer es lograr escribir una gran historia. No importa la hora, el lugar el estilo que use para inspirarse.
Se trata de hacer bien las cosas correctas, no de hacer todas las cosas.

Mentira 4: la fuerza de voluntad siempre estará ahí

"Si se quiere, se puede". "Donde hay voluntad, hay una forma"
Solemos crecer con frases motivacionales como estas todo el tiempo.
El problema con este tipo de frases es que intentan ligar el éxito con la fuerza de voluntad sin ningún tipo de evidencia o bases científicas. Esto ha confundido y dejado a la deriva a más personas de las que las frases ayudan.
Sin duda alguna, la fuerza de voluntad es algo increíble , pero al mismo tiempo es como una reserva de energía, o un músculo que se ejerce. Con la práctica se fortalece, pero también hay que dejarla descansar para no atrofiarla. Y hay que aumentar la resistencia poco a poco para no romperla.
Un estudio clásico es el experimento de voluntad y de las galletas de chocolate
En resumen, el estudio encontró que cada vez que ejercemos la fuerza de voluntad durante un periodo largo de tiempo hay que dejare reposar para que se restaure. Es importante saber cuándo continuar con nuestras tareas y trabajo y cuándo reposar un poco para seguir avanzando.

Mentira: una vida balanceada

Para ser exitoso en al vida es importante saber identificar cuál es nuestro propósito de vida y cuales son los valores que más nos importan y después invertir toda nuestra energía y enfoque en ello. Esto por definición es un acto que rompe el balance en el que todo tiene la misma prioridad.
Si tu prioridad es tu familia, el trabajo nunca puede estar en balance con esto. Tu familia siempre recibirá la prioridad antes que el trabajo (y viceversa).
Lo importante está en saber en qué orden y en qué cantidad deseas invertir tus energías y recursos en cada uno. Esto es una vida funcional, no una vida balanceada. Y siempre que tu vida esté alineada a tus prioridades esto es bueno.
Si en cambio, has alineado tu vida para que la prioridad sea el trabajo, pero tu prioridad es la familia, tendrás problemas. Cada vez que identificas o cambias de prioridad (10 años después es mas importante tu familia que tu carrera de recién graduado) deberás de realinear tus actividades y recursos. Como dominós.
Cada vez que encuentras qué es lo más te importa en la vida, debes de romper el balance actual y realizar los cambios necesarios para lograr tus objetivos de la forma más estratégica posible.

Mentira 6: planear en grande/chico es malo

Los grandes resultados suelen ser la consecuencia de pensar en grande. Para lograrlos necesitamos tomar acciones alineadas a alcanzar estos objetivos.
Lo que crea conflicto en la mayoría de las personas es lograr aterrizar esa grandes ideas y planes en acciones concretas que puedan utilizar para guiar sus acciones día a día.
Es decir, de nada sirve tener una gran visión si no somos capaces de aterrizarlas a un plan de acción concreto que podamos utilizar para operar. O peor aun, que no logremos compartir con otros.
De poco sirve tener una claridad absoluta de nuestras tareas cada semana sin tener una visión mas grande de lo que estamos logrando: qué estamos construyendo y cómo esto nos ayudará a nuestros objetivos de largo plazo.
Lo mejor en estos casos es realizar un plan estratégico que nos permita balancear la gran visión a largo plazo con acciones concretas que nos permitan trabajar y obtener resultados claros cada día.

Productividad: la simple verdad de cómo aumentarla

"Ten cuidado con cómo interpretas el mundo; así es como es." — Erich Heller
El éxito llega cuando caminas como cuando eres exitoso, hablas como cuando eres exitoso y te vistes como cuando eres exitoso — lo que todo eso sea que signifique para ti. El éxito es una definición única para cada persona.
El tener claro esa "cosa", tu "ONE thing", será la clave para tus resultados extraordinarios. Al igual que la definición del éxito, será algo único y personal.
Nadie te puede decir qué es, lo que sí sabemos es que hay tres verdades o principios que cualquier objetivo o enfoque único tienen, sin importar la definición del éxito o la persona.

Verdad 1: la pregunta de claridad

"Es un arte el poder aclarar el ruido y enfocarse en los más importa. Es simple, y es transferible. Sólo hace falta un poco de valor para adoptar una nueva forma de ver las cosas." — George Anders
El problema para adelantarnos en el camino, está en que solemos hacernos preguntas, para llegar a lo que realmente deseamos: las respuestas. Pero, paradójicamente, las mejores respuestas vienen en forma de preguntas.
Entonces las mejores respuestas dependen del tipo y calidad de preguntas que nos hacemos. Lo que queremos en la vida, no viene de seguir una serie de reglas, sino de aprender a formular las preguntas correctas. Y cuando se trata de productividad y grandes resultados, estamos hablando de preguntas con un enfoque correcto.
El hacer estas "preguntas de enfoque" es algo poco común si queremos avanzar por caminos que no están claros o previamente trazados. Por eso debemos encontrar las respuestas al hacer las preguntas extraordinarias.
Estas preguntas nos mostrarán qué tan grandes pueden ser nuestros resultados y qué dirección tomar en cada paso. Es un proceso simple, pero que trae efectos impresionantes.
Cuando estes en duda sobre qué hacer, siempre puedes practicar con esta pregunta: "¿Qué es lo mas importante que puedo hacer en este momento con mi tiempo, energía y recursos?". Esa pregunta nunca falla en brindar claridad y ayudar a tomar mejores decisiones.

Verdad 2: el hábito del éxito

"El éxito es algo sencillo. Sólo tienes que hacer lo correcto, de la forma correcta, en el momento correcto." — Arnold H. Glasow
Todos conocemos nuestros hábitos. Y sabemos por qué son difíciles de dejar o de adoptar.
Cuando empezamos a hacer algo de la misma forma y seguimos pensando en ello y haciéndolo parte de nuestra vida, se vuelve un hábito, ya sea de forma consciente y voluntaria o que lo hagamos sin pensar. Siempre estamos adquiriendo nuevos hábitos. Si quieres aclarar tu éxito, es importante adoptar el hábito de hacerte preguntas de enfoque en cada aspecto de tu vida.
La elección que tenemos es formar nuestros hábitos para que nuestras acciones estén alineadas para alcanzar nuestro objetivo — como dominós.
Es decir: tenemos que formar hábitos de alcanzar lo que queremos en nuestra vida. Ya sean objetivos fiscos, espirituales profesionales o personales. Hay hábitos que debemos dejar y otros que debemos adquirir. Aquellos hábitos que nos permitirán acelerar nuestro éxito son los "hábitos de éxito".
Aprende a identificarlos y no los sueltes.

Verdad 3: las grandes respuestas

"Las personas no deciden su futuro, deciden sobre sus hábitos; y estos definen su futuro". F.M Alexander
No eres la primera persona en tener grande sueños y objetivos en la vida. Miles de personas han recorrido el mismo camino que tienes frente a ti. La mejor forma de empezar a definir tu camino es basándonte en la experiencia de otros: "En los hombros de gigantes", por así decirlo.
El tener un punto de vista a esas alturas, te abrirá muchas posibilidades que quizás no habías considerado al inicio de tu camino. Tan pronto puedas considerarlas, abrirás grandes posibilidades en tu vida.
Aprovecha las grandes preguntas que otros se han realizado. Quizás sus respuestas te sirvan para formular las tuyas, o incluso reformular tus propias preguntas.
La verdad es entre todos podemos formular mejores preguntas que si intentamos definirlas desde el inicio cada vez. Es como agregar un nuevo dominó a la cadena, en lugar de tratar de iniciar una cadena nueva de dominós.

Cómo lograr resultados extraordinarios

"Incluso si estás en el camino correcto, te atropellarán si sólo te sientas sin avanzar." — Will Rogers
Eventualmente, cuando tienes las cosas claras, te das cuenta de que tu propósito de vida debe de ser tu ONE thing. Y todas las demás acciones que lleves a cabo (empresas, proyectos etc) te deben de ayudar a avanzar en tu camino para alcanzar tu propósito.
Este propósito debe de ser tu brújula personal que guíe tus acciones y te ayude a saber si vas por el buen camino.
Así las personas más productivas, las que avanzan mas rápido hacia su propósito, son las que logran alinear los dominós en linea recta del lugar donde se encuentran hasta llegar a su propósito. Todo en su vida esta dirigido a alcanzar esa meta.
Así es como las mejores empresas son las que se concentran en brindar una gran propuesta de valor y atraen a gente que ve en el propósito de la empresa una forma de avanzar su propio propósito. Todas las fichas del dominó están alineadas.
https://collectiveacademy.com/blog/comunidad-collective/mini-habitos-las-pequenas-las-acciones-generan-los-mas-grandes-resultados/
https://collectiveacademy.com/blog/aceleracion-profesional/preguntas-planeacion-estrategica/
 
 

Photo by Lester Washington III

¿Recuerdas esa época en la que elegías un trabajo dentro de una empresa y te especializabas durante décadas? Yo tampoco…
Aunque así es como mis tíos hablan al respecto. Para ellos, dar y recibir consejos sobre la carrera profesional era distinto. No diré que era más sencillo, porque creo que es mas fácil para nuestra generación. Pero, definitivamente, las variables a tomar en cuenta eran menos, muchas menos.
Los que nacimos a partir de la década de los 80s tenemos un panorama laboral más complejo que el de nuestros padres. Pero también tenemos muchas más fuentes de información para tomar mejores decisiones mas rápido. Además, el ambiente laboral nos permite tomar más decisiones y cambiar de dirección profesional sin tantos riesgos.
Siempre y cuando no detengamos nuestro desarrollo profesional y obtengamos resultados, podremos darnos el lujo de experimentar con distintos caminos.
La mejor forma de considerar este tema es cambiar cómo nos vemos profesionalmente ante una organización. Si antes pensábamos que teníamos una profesión (contador, ingeniero, administrador, etc.), ahora tenemos que vernos como una persona que cumple una función dentro de una industria.

Cumplimos funciones, ya no tenemos profesiones.

¿A qué me refiero? Antes, si eras un contador, podías hacer más o menos el mismo trabajo durante 40 años. Ahora, gracias a la inevitable transformación digital de todas las industrias, un contador puede cambiar sus actividades y objetivos cada 5 años.
Air Liquide, uno de nuestros clientes más grandes en Francia, tiene la política de cambiar a su personal de posición y departamento cada 3 o 5 años para desarrollar a su equipo en diversas áreas y habilidades. Las mismas empresas están eliminando el típico rol de la persona que hace una sola función toda su vida.
Quizás si eres de mi edad (30 y tantos) también te toco que tu maestra de matemáticas te dijera: "Apréndete de memoria la fórmula. No vas a tener una calculadora en la mano toda la vida".
20 años después, tenemos no sólo una calculadora, sino acceso a toda la información imaginable en una pantalla táctil y con asistentes virtuales que lo hacen aún más fácil.
Ya no es necesario aprender de memoria cómo hacer cálculos o datos que ahora tenemos a la mano.
Estamos en una era en la que robots empiezan a resolver algunas tareas legales mejor y mas rápido que sus contrapartes humanas. Los trabajos cambian. Rápido.
Para estar mejor preparados debemos de comenzar a pensar cuál es la función que cumplimos ahora, y la que haremos en 3-5 años y en qué industria.
A esta dupla le llamamos “función de industria” y es la clave para decidir cuál será tu siguiente paso en tu crecimiento y carrera profesional.

¿Cómo funcionan las funciones de industria?

Una función de industria surge al identificar una actividad especifica de un departamento dentro de una organización de cierta industria.
Por ejemplo:

En este caso, existen varias funciones que podemos realizar para el área de recursos humanos en empresas de energía. Tener claras estas funciones es el primer paso para decidir tu próximo movimiento profesional.
Uno de los errores más comunes que hemos visto entre las personas a quienes ayudamos en Collective Academy es que pueden tener clara la industria o el área en la que quieren estar. Pero casi nadie piensa en las funciones. Y cuando hacen un movimiento profesional, caen en cuenta que el trabajo en cuestión no es lo que esperaban.
Personalmente, he cometido ese error media docena de veces

¿Pero entonces cómo sé cuáles son mis opciones?

La forma más fácil de enlistar las funciones de industria ideales para ti es por eliminación. No te preocupes, no es a través de fuerza bruta (no tienes que probar todas hasta encontrar una buena).
La forma en que sea realiza es:

  1. Hacer una lista de las industrias que te resultan más atractivas
  2. Hacer otra lista de las funciones que deseas realizar
  3. Encontrar las combinaciones posibles
  4. Descartar las que no resultan deseables

Hagamos un ejemplo semificticio. Digo semificticio porque lo haremos con dos industrias que me llaman la atención desde hace años pero no me he dado el tiempo de incursionar: diseño de productos de hogar (como Muji) y medios digitales (como Vox Media).
Para cada industria (o empresa a crear) hay muchos departamentos y aun más funciones a realizar. Sé que puedo realizar muchas tareas, pero no sólo porque tenga el conocimiento, o incluso porque sea bueno, significa que deba de llevarlas a cabo.
La pregunta correcta no es: “¿En qué función soy bueno?“ No importa si no soy bueno. Si es el caso, simplemente estudiaré y practicaré hasta ser de los mejores. La prioridad es que sepa qué quiero hacer.
Industrias en las que me interesa incursionar:

Funciones que podría y me gustaría ejercer:

Con estas listas puedo crear todas las combinaciones de funciones de industria ideales para mí. ¿Recuerdas tu lista de valores personales? Es momento de sacar la lista y cotejar todas las combinaciones posibles con la lista de tus prioridades y valores.

Personalizando las funciones de industria

No sigas adelante con un camino que te alejará de vivir tus valores o de lo que más te importa en la vida. Si aún no has definido tu camino, aquí hay varias herramientas que te ayudarán: valores personales, propósito de vida, autoconocimiento y carrera profesional
Siguiendo con mi ejemplo personal, las más atractivas son, por ahora:

Validando mis funciones de industria

El siguiente paso es informarnos sobre la realidad de esas industrias. Esto nos dirá mucho sobre cómo es el día a día. No queremos darnos cuenta de que trabajar en esa industria es completamente distinto a nuestro sueño dorado, cuando sea demasiado tarde.
Para entender mejor la realidad de las empresas en la industria y las funciones podemos hacer tres cosas:

  1. Investigarlas en linea
  2. Hablar con personas de la industria
  3. Probar trabajando en la empresa/industria.

1. Investigar en línea

Si existe alguna empresa líder en el ramo, imagínate que es tu ex y stalkéala por todo el internet (vamos, ambos sabemos que a estas alturas sabes hacerlo). La mayoría de las empresas que te interesan seguramente tienen una o varias propiedades digitales: su página oficial, publicaciones en Linkedin, Facebook, blogs, etc.
Dedícate un poco de tiempo a identificar cómo hablan en línea de sí mismos: cómo hablan a otras personas, qué adjetivos usan para identificarse, cómo hablan y de qué hablan cuando se trata de sus empleados, etc.
Uno de mis hacks favoritos es analizar las publicaciones que hacen las empresas con sus vacantes más importantes. Esto dice mucho sobre la estrategia y dirección de cada empresa. Por ejemplo, para entender los siguientes pasos y retos de Vox Media, basta con ir a su página de empleos y analizar las funciones que solicitan de su gente. ¡Esto es oro!

2. Habla con personas en la industria

La segunda mejor forma de saber cómo es realizar una función de industria es hablando con personas que están cumpliendo esa función.
Por ejemplo:
Desde hace años paso tiempo en las escuelas de diseño (CEDIM e Ibero) platicando con diseñadores, arquitectos, etc. Esteban Cruz, uno de mis mejores amigos, ha empezado a experimentar con Parian.mx, trabaja con muchos equipos de diseño y ha producido varios experimentos diseñando y comercializando productos.
Es como un MVP del Muji mexicano. Cuando estoy en México, suelo darme escapadas a Puebla para ayudar en lo que pueda y estar en primera fila en la acción.
Si no tienes tanta confianza en la persona con quien platicarás, puedes usar la siguiente guía de conversación:

Básicamente, queremos conocer el lado humano y personal de esa función de empresa. Esto nos dará una buena idea de si lo que se espera es algo que tú deseas cumplir. Ojo, no se trata únicamente de que puedas ejercer esa función. Se trata de que te acerque a tu estilo de vida personal y profesional ideal.

3. Prueba un trabajo dentro de la industria

En Media Digital, he escrito con varios editores, columnistas y fundadores de empresas de medios. Suelo invitarles una cena o un café para que me platiquen cómo ha sido el camino. Claro que la cena o el café no basta para recompensar su tiempo. Por eso, intento generar la misma cantidad de valor al compartir el conocimiento y la experiencia que tengo.
También suelo escribir para diversos empresas de medios digitales como Forbes, Entrepeneur.com, Pro Magazine y varios periódicos como Dinero, Expansión, etc. Esto me permite ser parte de un equipo externo de la empresa, que tiene acceso al proceso editorial de primera mano.
Cada uno de estos experimentos en realidad no me lleva mucho tiempo. Me permite “trabajar en el mundo real” de la industria y al mismo tiempo representa una incursion de bajo riesgo tanto para mí como para alguien que quizás seria mi empleador (si es que no quisiera crear una empresa en la misma industria).
Otra forma de probar es ofreciendo un servicio por tu cuenta. Por ejemplo, para aprender de arquitectura de información y contenido digital, estudié durante 3 meses los principios. Cuando me sentí con la experiencia suficiente, lo implementé en nuestras empresas y a los 6 meses empezamos a ofrecer el servicio de digital authority y growth hacking para otras empresas.
Resulta que es una de las actividades más rentables que tengo. Pero también aprendí que el desarrollo comercial de esa oferta no me encanta.
No sólo aprendí mucho con mínimo riesgo, sino que comprendí qué funciones quiero realizar dentro de esta empresa y para cuáles funciones tendremos que contratar gente que las lleve a cabo cuando sea momento de crear la empresa.

¿Cuáles son tus funciones de industria?

Ahora te toca a ti.
Haz una lista de las industrias que te interesan y que te gustaría realizar, y compáralas con tus valores personales
Cuando tengas dos o tres funciones que sean prioridad, empieza a aprender al respecto.

Investiga las empresas en línea.

Busca qué dicen ellos mismos y otros medios respecto a las empresas, sus retos, y sus empleados. Básicamente, queremos entender la cultura organizacional de la empresa.

Habla con personas

Habla con personas que ejerzan esa función. Haz una lista de las personas más reconocidas en las funciones que deseas llevar a cabo, y escribe para platicar 30 minutos con ellos (escribir una carta a mano también es buena forma de captar su atención).

Experimenta

Encuentra formas de ejercer la función de forma externa de bajo riesgo, haciendo probing o como voluntario. Aunque esto suene como si estuvieras trabajando gratis, en realidad, el conocimiento y la experiencia valen mucho más que lo que te puedan llegar a pagar.
Es mejor invertir 24 horas de trabajo gratis que estar atorado en un trabajo que resultó no ser lo que estabas esperando y dañar tu carrera profesional por realizar un cambio tan brusco dos veces.
Haz una lista de funciones y experimentos concretos con fechas de inicio y fin claves. Cuando la tengas, recuerda separar tiempo en tu agenda durante el cual te comprometerás a trabajar en esto.
Si tienes alguna pregunta, escríbenos en los comentarios y con gusto te ayudaremos a definir y planear tu siguiente movimiento de carrera profesional.

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