Recomendaciones de la Comunidad Collective


1. ¡Los mejores libros de 2017!

Stealing Fire: How Silicon Valley, the Navy SEALs, and Maverick Scientists Are Revolutionizing the Way We Live and Work — Steven Kotler & Jamie Wheal

Stealing Fire: How Silicon Valley, the Navy SEALs, and Maverick Scientists Are Revolutionizing the Way We Live and Work
¿Cómo alcanzamos nuestro potencial más alto? Los autores Kotler y Wheal examinan cómo hacemos mejor nuestro trabajo (en un estado de “éxtasis”) a través de una exploración de química y neurobiología. Examinando algunas de las carreras más intensas del mundo, y a través de entrevistas con los hombres y mujeres más influyentes en los negocios y la tecnología, los autores nos dejan considerando cómo podemos revolucionar nuestras vidas para optimizar todo lo que hacemos.

Pato Bichara | CEO, Collective Academy

 

La uruguaya - Pedro Mairal

La uruguaya
Un tour de force que está haciendo mucho ruido en los círculos de la literatura en español en Latinoamérica y Europa, “La uruguaya” es una novela irónica y con la que es fácil identificarse en el protagonista que viaja entre Buenos Aires y Montevideo.
El autor convierte la mundanidad de nuestra experiencia de vida en un drama intenso y familiar que nos atrapa. Es breve, ingenioso, y lleno de argentinismos. ¡Es una novela que cierra el año!
Hannah Sherman | Marketing & Strategy, Collective Academy

Principles: Life and WorkRay Dalio


 
El fundador de uno de los fondos de cobertura más poderosos del mundo, Ray Dalio comparte la sabiduría acumulada durante toda una vida de trabajo duro y perseverancia. Su ética, establecida en “la verdad radical” y “la transparencia radical”, son virtudes que todos debemos cultivar dentro de nosotros mismos, nuestros hogares y nuestros lugares de trabajo.
-- Ricardo Fabre | Director of Admissions, Collective Academy

 
 


 2. Artículos

"Just More Evidence Women And Minorities Are Left Out Of VC Funding" — Ben Paynter, Senior Writer, Fast Company
 


"Startups That Seek to 'Disrupt' Get More Funding Than Those That Seek to 'Build'
- Dana Kanze, Sheena Iyengar, Columbia Business School, Harvard Business Review
"You Don’t Find Your Purpose — You Build It" — John Coleman, Businessman, Harvard Business Review"

3. Videos

"Why You Should Define Your Fears Instead of Your Goals"  — Tim Ferriss, Entrepreneur & Author

El temor nos paraliza. Aprender a enfrentar nuestros miedos nos permite alcanzar nuestras metas. Averigua cómo esta practica puede ayudarte a tener éxito en situaciones de presión y a separar lo que puedes controlar de lo que no. 


4. Podcasts

Mixergy: Startup Stories  — Andrew Warner

"Aunque haya muchos otros, este podcast, que se enfoca en construir empresas, es más revelador que la mayoría. Andrew Warner hace preguntas intensas y, a veces personales, para que la audiencia pueda entender mejor la mentalidad de los emprendedores que Andrew entrevista. Es de alto impacto y muy recomendable."
-- Sam Schaffer | Admissions & Strategy, Collective Academy

Si estás leyendo este artículo probablemente creaste un perfil de LinkedIn hace años y de inmediato lo olvidaste. Quizás leíste nuestro artículo del secreto para construir un perfil de LinkedIn que te dé resultados. Y quizás entras a tu perfil de vez en cuando para aceptar nuevos  contactos. Pero eso no significa que estás aprovechando todas las oportunidades que existen en la plataforma. Así como tu carrera está cambiando y mejorando continuamente, tu perfil debe hacer lo mismo.
Para hacerlo fácil para ti, te compartimos cuatro maneras simples para mantener actualizado tu perfil. ¿La mejor parte? Sólo tienes que seguir las cuatro Es: explorar, expandir, envolver y establecer.
Tu estrategia definitiva de marketing personal en LinkedIn
Tengo un perfil de LinkedIn, ¿ahora qué?
1. Explora oportunidades

2. Expande tu red

3. Engancha a tus conexiones

4. Establece relaciones

Siempre recuerda lo siguiente:

Para conocer más, ve este gráfico con datos y citas útiles.

Cuando llega diciembre, estamos completamente abrumados con nuestras responsabilidades del fin de año (a saber: posadas). Pero en medio de todo este bullicio, hay que concluir el año con una reflexión de nuestro desempeño profesional y definir metas alcanzables para el año que viene. Aunque muchas empresas tienen sistemas de performance review durante el año, diciembre es un buen tiempo para reflexionar hacia adentro y con tu equipo para garantizar que el próximo año sea más rentable y más satisfactorio a nivel personal.
Sin embargo, cada vez más, estas sesiones de rendimiento se convierten en tareas que deben realizarse de forma rápida e irreflexiva antes de las vacaciones. Por eso, debes asegurarte de que las revisiones valgan la pena para todos involucrados en el proceso. Aquí abajo comparto unos tips para aprovechar este momento anual de desarrollo profesional.

  1. Aunque la mayoría de los jefes planea sesiones de retroalimentación, es posible que el tuyo no tenga ningún plan para agendar una sesión de feedback. Si este es el caso, pídela tú mismo. Al tomar la iniciativa de pedir una sesión muestras que estás comprometido con tu desarrollo profesional, y que quieres mejorar el desempeño de tu departamento o tu equipo.
  2. Cuando tengas una sesión confirmada, vale la pena considerar y planear específicamente lo que quieres discutir con tu jefe. Por ejemplo, si deseas retroalimentación de algún proyecto que dirigiste o si quieres abordar cualquier preocupación con respecto a un débil desempeño, compila tus pensamientos y crea una lista de preguntas y puntos de conversación; no quieres estar mal preparado. Aunque nos gusta creer que nuestro jefe nota todos nuestros logros, es posible que él o ella necesite algunos recordatorios. Debes estar preparado para hablar sobre tus fortalezas, las habilidades que has desarrollado y las iniciativas que has aportado a la mesa en los últimos seis meses que han agregado valor al negocio. En muchos casos, un empleador puede solicitar esta información con anticipación, pero si no lo hace, no debes dejar de tener la información a la mano para que puedas hacerte cargo y demostrar que estás listo para tener una reunión productiva.
  3. Explica tus metas profesionales (y personales, si son relevantes) para que tu jefe sepa lo que quieres lograr en el año que viene, y para que puedan trabajar juntos en alcanzar estos retos. Si tienes objetivos específicos (como aprender a programar o mejorar tus habilidades de Excel), este es un buen tiempo para discutirlos a fondo. Debe haber comunicación clara entre tú y tu empleador para que estén en sintonía.
  4. Prepárate para la crítica. La parte inevitable de estas sesiones es recibir noticias potencialmente dolorosas sobre tu trabajo. No te preocupes—la mayoría de las veces, esta crítica está diseñada para que puedas mejorar en tu puesto. Es posible que puedas predecir las críticas que recibirás, o en algunos casos, pueden tomarte por sorpresa. Responde con gracia y humildad, solicita comentarios y consejos específicos sobre cómo mejorar, y ofrece tus propias soluciones para aprender y crecer. Si conviertes tus críticas en pasos constructivos, saldrás de la reunión sintiéndote energizado y productivo, sin avergonzarte.
  5. Finalmente, también prepara retroalimentación para tu jefe. Una parte crítica de la junta es tener la oportunidad de compartir consejos de forma bidireccional. En muchos casos, tu jefe también te ofrecerá un momento para las críticas. Es posible que tengas comentarios válidos que mejorarán la dinámica del equipo y que impulsarán el cambio en tu departamento. No seas tímido, pero ten en cuenta que debes comunicarte honestamente y siempre con respeto.

Estas sesiones sirven como una oportunidad para mejorar tu trabajo y ganar más responsabilidades en la empresa. Puedes tomar esta oportunidad como una prueba para aprender cuáles son las metas de la empresa en el año que viene, averiguar cómo tu jefe va a apoyarte para mejorar, y cómo puedes alcanzar un nivel más alto en tu puesto. Es una manera de demostrarle a tu jefe tu compromiso con tus metas profesionales.
Este consejo puede parecer un poco abrumador, especialmente si tienes una relación difícil con tu jefe. No te estreses. Si solicitar una sesión de comentarios o darle retroalimentación a tu jefe es imposible, existen otras herramientas que puedes usar durante el año que te permitirán recopilar comentarios de manera respetuosa sin amenazar tus relaciones o tu éxito profesional. Puedes considerar nuevas estrategias para el año que viene.
Considera durante el año mandar correos electrónicos a tu jefe con actualizaciones de tu trabajo y preguntando cómo lo compara con tus metas asignadas. Esto sirve como una evaluación periódica de tu trabajo, y provee una oportunidad de hablar de desempeño y expectativas, especialmente si este suele cambiar de expectativas de la nada. Es importante documentar las conversaciones que tengas con tu jefe: puedes escribir un resumen después de una junta y pedirle confirmación de que ha entendido los puntos principales y los próximos pasos. En el futuro, si necesitas referirte a tus apuntes, tendrás recursos específicos a tu disposición.
Claro que todo el mundo tiene una situación diferente con las dinámicas del trabajo: tal vez tienes una buena relación con el jefe, o tal vez no. A pesar de todo, hay maneras de recibir retroalimentación que puedes implementar en el futuro. Al final de día, si no es posible agendar una sesión con tus superiores, puedes pedir consejos de tus compañeros de trabajo, o incluso evaluarte a ti mismo para determinar tus objetivos de aquí en adelante.
¡No pierdas la oportunidad de convertirte en tu mejor tú durante esta temporada de festividades!

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