La definición de una “Full Stack Startup”, nos dice que es aquella compañía que desarrolla tecnología, la cual, puede proveer a un cliente final con un producto o servicio integral, en dónde se maneja completamente la cadena de valor de su actividad.

Este concepto me pareció de gran interés y comencé a pensar sobre cómo podría evolucionar a la concepción actual de las empresas, ya que representa tanto ventajas como desafíos interesantes.

Dentro de las claras ventajas podemos ver las siguientes:

1. Eliminar la mayor cantidad de intermediarios comerciales y logísticos posibles
2. Contar con una experiencia de usuario unificada en todo el servicio
3. Generar productos o servicios que tienden a ser difícilmente replicables por la complejidad que implica concebirlos pero también altamente diferenciables de su competencia

Ahora bien, el desafío principal reside en la complejidad de estructurar un producto o servicio que permita diseñar y estructurar toda la cadena de valor como propia y a su vez que generar un servicio de alto valor agregado.

Lo anterior, nos lleva a entender que el concepto clave para lograr generar una Full Stack Startup, es el dominio pleno del “know how” de lo que vamos a generar ya sea un producto o servicio y de cómo vamos a dominar la forma de operarlo, entregarlo y sobretodo de generar ese valor “Premium” hacia el cliente, lo cual, desarrolle en nuestros clientes una sensación única y sobretodo un propósito así como un sentido de pertenencia.

Recursos:

“The Full Stack Startup”, Andreessen Horowitz, https://a16z.com/2015/01/22/the-full-stack-startup/

“Should you build a full-stack startup? 7 factors for consider”, Ricky Yean, https://rickyyean.com/2019/04/15/should-you-build-a-full-stack-startup-7-factors-for-consider/

“The Apple Approach: What Is a Full Stack Startup?", Business.com, https://www.business.com/articles/the-apple-approach-what-is-a-full-stack-startup/