Optimizing Decision Making
Bootcamp Presencial en CDMX. Sede: POR CONFIRMAR.
Descubre métodos para estructurar y analizar decisiones complejas de manera sistemática. Mejora tu capacidad para discernir entre diferentes alternativas y gestionar la incertidumbre. Obtén las habilidades necesarias para convertirte en un líder más seguro y eficiente en la toma de decisiones críticas para tu organización.
Key Takeaways
Comprende la importancia de la toma de decisiones en todos los aspectos de la vida y el trabajo.
Reconoce las implicaciones específicas de estas decisiones en el contexto empresarial.
Analiza las decisiones diarias, a partir de la comprensión de cómo los sesgos cognitivos afectan estas decisiones.
Desarrolla estrategias para tomar decisiones más efectivas y conscientes.
Desarrolla las habilidades para identificar y manejar decisiones "lead domino", aplicando procesos estructurados para tomar decisiones irreversibles y cruciales en el ámbito empresarial.
Ejecuta diferentes frameworks de toma de decisiones, aplicándolos de manera práctica a casos reales.
Aplica los frameworks y técnicas aprendidas en un entorno práctico y desafiante, recibiendo retroalimentación para tu mejora continua.
Sesiones
Sesión 1: Organizar el caos
Identificar prioridades personales y profesionales, reconocer el impacto de la personalidad en el estilo de decisión y reforzar una mentalidad de crecimiento para navegar la incertidumbre. Clasificar decisiones según impacto y reversibilidad para decidir qué resolver ahora, qué delegar y qué dejar en observación.
Introducción a la toma de decisiones. Repaso de rocas, canicas y arena.
Nuestro cerebro en la toma de decisiones: repaso de error cognitivo fundamental y algunos conceptos de behavioral sciences
Nuestra actitud hacia la toma de decisiones (Growth Miindset)
Matriz de reversibilidad
Sesión 2: Las decisiones diarias
Detectar sesgos y trampas frecuentes y mitigarlos mediante modelos mentales y pensamiento probabilístico. Diseñar hábitos y “nudges” que automaticen microdecisiones y aplicar criterios de suficiencia de información e impacto para reducir perfeccionismo y estrés en el día a día.
Sesgos y trampas
T1: Modelos mentales y pensamiento probabilístico
T2: Disponibilidad de opciones: Hábitos
T3 y T4: Perfeccionismo y estrés: En el trabajo / No decidir es decidir.
Sesión 3: Lead dominos
En decisiones de alto impacto, ampliar el abanico de opciones, someter supuestos críticos a pruebas de realidad y tomar distancia emocional antes de decidir. Anticipar errores con pensamiento de segundo orden y pre‑mortems para preparar respuestas ante escenarios alternativos.
Selección de decisiones trascendentes
Widen Your Options
Reality test your assumptions
Attain distance before deciding
Prepare to be wrong
Sesión 4: Metodologías de tomas de decisión - Parte 1
Aplicar RAPID para definir roles y autoridad de decisión, y usar SPADE para estructurar problemas, criterios y alternativas. Traducir la decisión en un plan accionable con responsables, plazos y métricas de éxito claras para asegurar implementación disciplinada
RAPID
SPADE
Sesión 5: Metodologías de tomas de decisión - Parte 2
Integrar aprendizajes aplicando un caso con RAPID y SPADE para mejorar cobertura de información, diversidad de perspectivas y documentación. Consolidar un playbook personal de decisión y un protocolo de seguimiento y aprendizaje continuo
Repaso
Wrap Up
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