Agile Leadership – Agosto 2026.
Curso en línea | MXN $6,600 con código Q3EARLY1 hasta julio 5 (regular $8,250) Incluye IVA
Pago único:
$6,600 hasta julio 5. Incluye IVA
Pago en cuotas:
Pago a 3 y 6 MSI habilitados al pagar con tarjeta de crédito
Horario y número de sesiones:
7:30 a 10:00 PM CST | 5 sesiones en vivo, los miércoles, por 5 semanas
Próximo inicio:
Los miércoles iniciando el 19 de agosto, hasta el 17 de septiembre, 2026
¿De qué trata el programa?
Key Takeaways
Desarrolla una visión convincente para una organización ágil
Lidera con agilidad y empatía
Construye equipos ágiles de alto rendimiento
Implementa una gestión del desempeño efectiva
Transiciona a un entrenador ágil y mejora la gestión de personas
Sosten el liderazgo ágil e impulsar la mejora continua
Syllabus
Sesiones
Explora los valores y 13 principios fundamentales del Manifiesto Ágil que priorizan las interacciones y la colaboración sobre los procesos y la documentación
Desarrolla y comunica una visión clara y motivadora que inspire y guíe a los equipos hacia objetivos compartidos
Utiliza el modelo Crear-Medir-Aprender del Lean Startup para fomentar la innovación y adaptación rápida en los proyectos
Define qué es el liderazgo ágil y cómo se diferencia de otros estilos de liderazgo
Examina el concepto de 'Extreme Ownership' y su impacto en la gestión de equipos
Entiende la importancia del Esencialismo en la práctica del liderazgo
Identifica prácticas que fomenten un enfoque en lo que realmente importa
Explora el modelo de la Organización de Alto Rendimiento (HPO) y su relevancia para los equipos ágiles
Aprende cómo cultivar una mentalidad de equipo "hardcore" y comprometida
Identifica los elementos clave para construir y mantener equipos ágiles de alto rendimiento
Comprende los principios y prácticas de las metodologías ágiles Scrum y Kanban para gestionar proyectos de desarrollo de software
Aprende a conducir las 'ceremonias' de Scrum, incluyendo planificación de sprints, demostraciones, reuniones diarias y retrospectivas, para mejorar la colaboración y eficiencia del equipo
Utiliza Kanban para optimizar la entrega continua y la capacidad de respuesta mediante la gestión efectiva de la lista de trabajo y las reglas de Work In Progress (WIP).
Analiza las ventajas y desventajas de Scrum y Kanban para determinar la adecuación a diferentes proyectos y equipos
Aprende a implementar estrategias de gestión adecuadas basadas en la habilidad y voluntad de cada miembro del equipo
Crea planes de acción personalizados para promover el desarrollo continuo de los empleados
Domina las reuniones uno a uno para establecer expectativas claras y proporcionar retroalimentación efectiva
Utiliza preguntas estratégicas en las reuniones uno a uno para mejorar la comunicación y el manejo de problemas relacionados con el desempeño y la satisfacción
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