Strategy – Octubre 2026.
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Alinea a tu equipo, prioriza recursos y comunica efectivamente tus decisiones a partir del diseño de una estrategia de negocio accionable.
Mejora tu pensamiento estratégico y capacidad de tomar decisiones a partir del entendimiento de tu negocio e industria y del mercado en el que compites. Traza el curso de tu compañía sacando el máximo provecho a sus capacidades, estableciendo prioridades y eligiendo de manera más intencional cómo utilizar los recursos disponibles. Implementa un framework para generar mayor alineación entre equipos a partir de responder preguntas críticas para el desarrollo de una estrategia de negocio y la construcción de una oferta auténtica y diferenciada.
Key Takeaways
Conoce herramientas y frameworks que facilitan el reconocimiento de patrones no evidentes para optimizar los recursos finitos de una organización.
Aplica una metodología para tomar decisiones estratégicamente coherentes y mutuamente reforzadas entre sí.
Identifica los elementos necesarios para el diseño de una estrategia congruente con la visión de una compañía.
Plantea preguntas que orienten la toma decisiones fundamentada en la comprensión de la organización y el mercado.
Establece objetivos alineados con la estrategia que te permitan conducir a tu equipo a una ejecución exitosa.
Sesiones
The art of strategy
Define el concepto de "estrategia" y su propósito.
La cascada estratégica.
Las 3 grandes preguntas de la estrategia "¿Por qué?", "¿Qué?" y "¿Cómo?".
Low Cost vs Diferentiation.
¿Esto es estrategia? ¿O realmente son prioridades?
Qué no hacer vs. qué hacer: 5 creencias para la estrategia.
Winning aspiration & strategic insights
Encuentra el 'why'.
Toma de decisiones estratégicas: enfoque para las empresas emergentes.
Resolución de problemas con SCQA.
¿Qué es un insight?
Insights: es difícil desarrollar una estrategia sin ellos.
Insights estratégicos: The Mom Test.
Argumentos a favor del cambio y "Winning Aspiration".
Qué hacer y qué no hacer en el "Winning Aspiration".
Where to play
Entiende la relevancia y cómo definir el Where to Play.
¿Cuál es nuestro campo de batalla? Atractivo del mercado y capacidad para ganar.
Las cinco fuerzas de Porter.
Lo que se debe y no se debe hacer en el "Where to play?".
How to win
Define un How to win conectado intímamente al Where to Play.
Las dos formas fundamentales para ganar: Low Cost & Diferentiation. Ventaja Competitiva Sostenible.
Capabilities: ¿Cómo creo una ventaja competitiva?
¿Las estrategias de bajo costo y diferenciación son mutuamente excluyentes? Lo que se debe y no se debe hacer.
Priorities & capabilities
Identifica las capacidades y sistemas de gestión que permitan la ejecución de la Estrategia.
¿Qué son las capabilities? ¿Cuáles podemos desarrollar? ¿Qué buscar en las básicas? ¿Cómo se desarrollan?
SWOT Análisis.
OKR: Objetivos y Resultados Clave.
SMART framework.
Diferencias entre OKRs y KPIs.
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