AI Powered Strategy
Bootcamp Presencial en CDMX. Sede: Hotel Camino Real Polanco.
Desarrolla un criterio estratégico sólido, prioriza apuestas de negocio con alto ROI y estructura el cambio organizacional, y así rediseña tu ventaja competitiva, mitiga riesgos críticos y lidera la disrupción de la industria en lugar de ser desplazado por ella.
Este Bootcamp equipa a los líderes a diseñar, implementar y escalar la estrategia de Inteligencia Artificial de su organización. Con un enfoque exclusivo en estrategia de negocio (no se programa, codea o trabaja prompt engineering), te llevamos a integrar la IA en procesos clave.
Apoyándote en marcos de referencia global como el Algoritmo de Musk (Tesla/SpaceX Design Algorithm), Building Effective Agents (Anthropic) y Human in the Loop (Robert Munro), construirás la hoja de ruta ejecutiva para asegurar la ventaja competitiva de tu empresa.
Programa sujeto a actualizaciones y mejoras.
Key Takeaways
Visión Sistémica del Negocio: Mapea cómo la IA reconfigura la cadena de valor, los márgenes y los modelos de ingresos dentro de tu industria.
Priorización de Inversiones de Alto ROI: Filtra la sobreoferta de herramientas y proyectos de IA evaluando el impacto real en el negocio frente al esfuerzo requerido.
Gobernanza y Mitigación de Riesgos: Diseña un marco de IA Responsable para proteger la reputación, los activos de propiedad intelectual y la privacidad de datos.
Liderazgo del Cambio Organizacional: Reestructura equipos, redefine capacidades y acelera la adopción cultural para operar como una organización impulsada por IA.
Capacidad de Disrupción Ofensiva y Defensiva: Identifica las vulnerabilidades de tu modelo de negocio actual antes que la competencia y diseña propuestas de valor disruptivas.
Dominio de Herramientas de Criterio Directivo: Incorpora plataformas de nivel ejecutivo (Claude, Cowork) para agilizar la toma de decisiones y el análisis estratégico.
Sesiones
IA y modelos de negocio
Analiza de qué manera la Inteligencia Artificial altera las reglas de creación, entrega y captura de valor en tu industria. Evalúa la sostenibilidad de tu ventaja competitiva actual y detecta dónde se está desplazando el valor económico.
Value Chain Analysis (Michael Porter): Descomposición de la cadena de valor para identificar eslabones optimizables y diferenciadores con IA.
Disruption Theory (Clayton Christensen): Evaluación del riesgo de comoditización e identificación de amenazas de innovación disruptiva.
Análisis Sistémico con IA: Uso estratégico de Claude y Cowork para diagnosticar las dinámicas de mercado actuales.
Entregable principal: Mapa de impacto de la IA en tu modelo de negocio actual.
Dónde invertir y dónde no en la era de la IA
Evita el desperdicio de capital en proyectos de IA motivados únicamente por tendencias de mercado. Esta sesión brinda herramientas de evaluación rigurosas para priorizar iniciativas con retorno financiero y estratégico directo.
RICE Scoring Model (Intercom): Metodología de priorización basada en Alcance (Reach), Impacto (Impact), Confianza (Confidence) y Esfuerzo (Effort).
Opportunity Solution Tree (Teresa Torres): Vinculación directa entre objetivos corporativos, problemas del cliente y soluciones potenciadas por IA.
Estrategia de Asignación de Capital: Matriz de decisión entre optimización operativa incremental y apuestas transformacionales.
Entregable principal: Matriz de iniciativas de IA priorizadas.
Riesgo, regulación y reputación en la era de la IA
Dirigir con IA requiere marcos claros de gobernanza y ética. Examina los riesgos legales, de privacidad y reputacionales para construir una estrategia de adopción segura que proteja el valor de la marca y garantice el cumplimiento normativo.
Responsible AI Framework: Principios de equidad, transparencia, explicabilidad, seguridad y privacidad de la información.
Auditoría de Riesgos Corporativos: Identificación de sesgos algorítmicos, alucinaciones y fugas de propiedad intelectual.
Gestión de Crisis y Reputación Digital: Protocolos institucionales para mitigar fallos operativos derivados del uso de la IA.
Entregable principal: Mapa integral de riesgos de IA para tu organización.
Organización y talento para un negocio con IA
La tecnología es solo un habilitador; el éxito depende de las personas. Diseña la transición organizacional, la redefinición de roles y las iniciativas de Change Management necesarias para institucionalizar el uso de la IA.
7S Framework (McKinsey): Alineación entre Estrategia, Estructura, Sistemas, Personal, Habilidades, Estilo y Valores Compartidos.
Future of Work (World Economic Forum): Mapeo de brechas de talentos, reskilling ejecutivo y redefinición de capacidades clave.
Change Management para Adopción Tecnológica: Estrategias culturales para vencer la resistencia al cambio e incentivar la adopción.
Entregable principal: Plan de cambios organizacionales prioritarios para la adopción de IA.
Disrupción e innovación con IA
Adopta una postura de innovación defensiva y ofensiva. Modela cómo un competidor nativo de IA podría atacar tu empresa y utiliza esas mismas dinámicas para prototipar un nuevo modelo de negocio altamente disruptivo.
Kill the Company (Lisa Bodell): Dinámica de vulnerabilidad estratégica para descubrir flancos débiles antes que tus competidores.
Blue Ocean Strategy (Kim & Mauborgne): Creación de nuevos espacios de mercado no disputados apalancándose en la IA.
Prototipado Estratégico Abstracto: Modelado conceptual de nuevos negocios apoyado en Claude y Claude Design.
Entregable principal: Prototipo de modelo de negocio disruptivo respaldado por IA.
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