Product Management Q1-26.
Curso en línea | MXN $8,250 (IVA incluido)
Pago único:
$8,250 (IVA incluido)
Pago en cuótas:
$1,375 por 6 meses (IVA incluido)
Horario y número de sesiones:
7:30 a 10:00 PM CST | 5 sesiones semanales en vivo
Próximo inicio:
Los lunes iniciando el 19 de enero, hasta el 16 de febrero, 2026
Entiende los conceptos básicos de Product Management y las disciplinas que lo integran.
Estimula las habilidades de creación de producto centrado en las necesidades, dolores y tareas principales (Jobs-to-be-done) de las personas.
Aprende como elaborar la visión y estrategia de un producto y alinear al resto de la organización mediante herramientas de priorización y Product Roadmaps.
Conoce frameworks , tendencias y estrategias utilizadas en la creación, desarrollo y lanzamiento de productos y servicios digitales.
Aprende cómo ser customer centric desde Producto y evaluar tus lanzamientos comprobando si tus clientes lograron resolver sus necesidades mediante una escucha activa.
Comprende cómo se crean los productos que amas.
Entiende qué es el Product Mindset.
Conoce cuáles son las diferentes dimensiones de un producto.
Identifica cómo se diferencian las funciones de Product Owner vs Product Manager.
Reconoce cuáles son los skills de un Product Manager.
Entiende las necesidades de tus clientes mediante Jobs to Be Done.
Diseña posibles soluciones a partir de tu outcome deseado.
Identifica los dolores y la experiencia de tu cliente mediante un Customer Journey.
Valida tus soluciones mediante prototipos.
Reconoce los beneficios que trae esta metodología.
Diseña un producto que esté alineado con la visión y estrategia de tu compañía.
Alinea en tu organización qué es lo más importante con diferentes stakeholders.
Empieza y prioriza tus iniciativas de forma estructurada.
Comprende el rol de Producto en la estrategia y ejecución de un producto.
Conecta tu producto con los procesos y otras áreas de tu organización.
Reconoce que existen diferentes metodologías para el desarrollo de productos.
Alinea e involucra a tus stakeholders en el proceso de desarrollo y lanzamiento.
Define la mejor estrategia de lanzamiento de tu producto.
Opera y mejora tu producto de forma continua.
Prepara y plantea objetivos claros.
Comprende qué es Customer Centricity y por qué debes obsesionarte con tus clientes.
Define qué métricos medir de tu producto.
Alinea los métricos con tus OKRs y estrategia.
Conecta las diferentes áreas de tu organización con indicadores en el cliente.
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