Strategy.
Curso en línea | MXN $8,250 (IVA incluido)
Pago único:
$8,250 (IVA incluido)
Pago en cuótas:
$1,375 por 6 meses (IVA incluido)
Horario y número de sesiones:
7:30 a 10:00 PM CST | 5 sesiones semanales en vivo
Próximo inicio:
Los lunes iniciando el 23 de febrero, hasta el 23 de marzo, 2026
Conoce herramientas y frameworks que facilitan el reconocimiento de patrones no evidentes para optimizar los recursos finitos de una organización.
Aplica una metodología para tomar decisiones estratégicamente coherentes y mutuamente reforzadas entre sí.
Identifica los elementos necesarios para el diseño de una estrategia congruente con la visión de una compañía.
Plantea preguntas que orienten la toma decisiones fundamentada en la comprensión de la organización y el mercado.
Establece objetivos alineados con la estrategia que te permitan conducir a tu equipo a una ejecución exitosa.
Define el concepto de "estrategia" y su propósito.
La cascada estratégica.
Las 3 grandes preguntas de la estrategia "¿Por qué?", "¿Qué?" y "¿Cómo?".
Low Cost vs Diferentiation.
¿Esto es estrategia? ¿O realmente son prioridades?
Qué no hacer vs. qué hacer: 5 creencias para la estrategia.
Encuentra el 'why'.
Toma de decisiones estratégicas: enfoque para las empresas emergentes.
Resolución de problemas con SCQA.
¿Qué es un insight?
Insights: es difícil desarrollar una estrategia sin ellos.
Insights estratégicos: The Mom Test.
Argumentos a favor del cambio y "Winning Aspiration".
Qué hacer y qué no hacer en el "Winning Aspiration".
Entiende la relevancia y cómo definir el Where to Play.
¿Cuál es nuestro campo de batalla? Atractivo del mercado y capacidad para ganar.
Las cinco fuerzas de Porter.
Lo que se debe y no se debe hacer en el "Where to play?".
Define un How to win conectado intímamente al Where to Play.
Las dos formas fundamentales para ganar: Low Cost & Diferentiation. Ventaja Competitiva Sostenible.
Capabilities: ¿Cómo creo una ventaja competitiva?
¿Las estrategias de bajo costo y diferenciación son mutuamente excluyentes? Lo que se debe y no se debe hacer.
Identifica las capacidades y sistemas de gestión que permitan la ejecución de la Estrategia.
¿Qué son las capabilities? ¿Cuáles podemos desarrollar? ¿Qué buscar en las básicas? ¿Cómo se desarrollan?
SWOT Análisis.
OKR: Objetivos y Resultados Clave.
SMART framework.
Diferencias entre OKRs y KPIs.
